作者文章归档：尧舜安
编撰：尧舜安
科学家做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。
第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化...
现代企业要学会“做夺食的鹰”
编撰：尧舜安
根据动物学研究，老鹰一次生下四五只小鹰，由于他们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中，并不一视同仁，平等对待，而是哪一只小鹰抢的凶，就给哪只小鹰吃。在此情况下，瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了，只有最凶狠的小鹰能够存活下来。代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。可见，生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件，也是推动其发展和进化的重要原因。
让企业在竞争中生存
投身商界，市场就是喂食的“老鹰”，每个企业就是一只嗷嗷待哺的“小鹰”，企业所...
现代企业应当消除的“螃蟹心态”
编撰：尧舜安
钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了几只螃蟹，不必盖上盖子，只要不是特别容易翻越，螃蟹是爬不出去的。其中的原因不在于螃蟹没这个能力，而在于只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀在它的身上，用脚把它钓下来，结果，没有一只螃蟹出得去。从动物心理学的研究结果看，螃蟹作为节肢动物，尚不具备社会性的心理反应。而从螃蟹世界的现象反观人类群体，所谓螃蟹心态，无非是一种沉积很厚重的观念包袱。站在管理角度上讲，就是“抹杀进步，整齐划一”，是一个组织中最要不得的文化。
“螃蟹”心态存在的...
编撰：尧舜安
挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前...
编撰：尧舜安
美国密执
如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇不到2分钟之内，穿过另一端瓶颈逃逸一空——事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才死亡了。
蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的...
民营中小企业诊断（之三）
作者：尧舜安（原创）
作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市场产品营销的企业比比皆是，但这些企业中大部分都步履维艰，有些已经很难维持了。作者就是根据这种情况才将这篇有关贴牌加工、销售的企业整改方案公诸于众，希望同行及企业老板们借鉴参考。
关于广州XX公司现行问题与改进、调整的建议
目 录
一、XX公司运营模式的利弊...
民营中小企业诊断（之二）
作者：尧舜安(原创)
作者按:这篇文章是作者在一家以专门生产、销售婴儿用品的私营企业做管理顾问时，向老板提出的问题与整改建议。由于我国目前私营企业在用人、管理乃至思想观念、价值取向、企业文化等诸多方面都深深地打上了老板风格的&ldquo...
——关于xx厂问题的解决方案建议书
根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已成势力”的倾向。如果企业要想有大的改观就必须“下决心、下狠心、有信心、有诚心”才可能实现企业整改方案。其下决心，是企业高层领导班子要团结一致，达成一致意见，共同下决心（哪怕革命革到自己身上也能自觉地以身作则带头执行）；下狠心，是对那些阻碍公司发展的、不服从指挥的、有意与公司领导或工作相对抗的人，...
近在网上经常看到有文章说：管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面，也可以说是民营企业身上的肿瘤。
1. 模仿之痛
其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产品，但是很多都是模仿国外的设计等，以汽车为例：在最近车展上，比如有一款SUV，前面像宝马X5，后面像雷克萨斯RX；还有一款小车，远看和奔驰SMART几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭，其实丰田也是靠抄袭起家，丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车&ldquo...