作者文章归档：程建岗
【培养管理者不宜简单化为送去读个MBA】
不少企业在培养管理者的时候，会图“省事”（有的则是打着“科学化、系统化”的旗号，或者有的是只针对高层管理者才提供这种“福利”）把后备干部们送去读一个MBA，以为这样就能给企业培养出合格的管理者。MBA项目固然有很多优点，我自己也是这一项目的受益者，但是就企业培养管理人才而言，MBA教育有个最大的软肋或者说短板，那就是“实践”。
毕竟，很多的知识、方法和工具，只有在具体真切的实践中运用，才知道它到底有么有用、到底什么时候用、怎么用，反之亦然，知道它什...
【古往今来成大事者必注重的两件事：修己、得人】
纵观古今中外那些成就一番大事业的英雄人物，再回顾参加工作26年多来所经历过或交往过的那些成就一番事业的企业家，发现他们的成功都依赖于对两件事情的高度重视：一个是修己，一个是得人。
这些人大多数都是很早就怀抱有成就一番大事业的雄心壮志，他们直到：如果自己想成就一番事业，就必须依靠各方面的人才以及人脉来帮助自己、支持自己，而这些人才/人脉不能等到自己做事的时机成熟了再去寻找和经营，而是必须在做事的时机成熟时，就有可用的人才/人脉已经准备好在那里可供调遣或启用，因此，他们在很早的时候，就特别注重对人才即人脉的观察、探访、结识、...
新年谈读书（两则）
【我为什么很少给别人推荐书籍】
除非对自己有足够了解的人，大约从10年前开始，我就几乎不再给别人推荐书籍了。主要考虑有两点：一个是，不管对什么人来说，时间都是他最宝贵的资源（尤其对高管企业家朋友来说，时间是他最稀缺的资源），如果推荐的书籍没有针对性，其实是浪费人家的时间；另一个则是，现在虽然出版物在呈数倍、数十倍的增加，但是，真正有真知灼见、有含金量的书籍其实凤毛麟角，不管是管理类、社科类还是文史类，都是如此。
因此，当有些不太熟悉的朋友一定要我推荐图书给他时，我也顶多该他几条选择或别选某本书的基本原则。其中，对于管理者或企业家朋友，...
【一个优秀的HRD能不能成为一个好CEO】
差不多每个优秀的HRD都有一个“有朝一日成为CEO”的梦想。最典型的表现就是类似“HRD到底能不能成为CEO”这样的问题，常常成为一些专业HRD群成员们热议的话题。
那么，“HRD到底能不能成为CEO？”
我的答案基本上是否定的：“可能性肯定是有。但想从HRD变身优秀CEO基本上很难！甚至可以说微乎其微。”
为什么会这样？
其实，想要弄清楚这个问题并不难。只要回答一个问题就够了。即：“有哪些素质或者条...
【企业“总办”设置和运作常犯的两个错误】
很多企业的“总经办”或“总裁办”的设置和运作中常犯两个错误：
1.定位错误。简单地把总办定位为“上传下达”或者是“确保政令畅通”和“督察督办”行政管理机构。甚至在很多企业中（尤其民营中小型企业中）更多沦为了“纯秘书机构”，而且更多是总裁们的生活秘书，而非行政秘书。事实上，真正的总裁办，应该是总裁们（注意：是所有总裁和副总裁组成的高管团队成员们，而不是“大老板&rdq...
【卓越领导力塑造容易被忽视的另一面：组织领导力】
现在市面上的领导力开发课程，绝大多数关注的都是“个体领导力”（至于那些强调甚至忽悠“领导魅力”的课程，则更是纯属害人乃至是骗人），而缺乏对领导力硬币的另一面——“组织领导力”——的关注。即便有些课程会涉及到“组织领导力”的内容，也往往更侧重于“团队建设”“组织设计”“机制建设”等“硬能力&rdqu...
【从沟通的本质，看网络视频授课的局限性】
学习过《管理沟通》或者《组织行为学》中“沟通”章节的人都知道，沟通的首要特性是：“感知”。除非能够有效地“感受”、“感觉”到，才可能有“理解”和“认知”。
而感知不是逻辑，而是经验。这意味着人最先感知到的总是一个整体轮廓，而不是某个特质或个体特征，它们只是整体的某个或某些局部而已。
在真正的“交流”和“沟通”中，我们不能把“...
很多人理解的“坦诚”，其实只是“能力不足”而已
很多初入职场、初入社会的年轻人（当然，也包括工作多年却没有实质性成长的老员工），往往容易在“坦诚”这件事上“走得太远”，他们误以为“坦诚”就是“直言不讳”、“想说什么就说什么”，并且还给自己一个过硬的理由：“我不是那种藏着掖着的人”。殊不知，对于他人观点和想法的 “直接回怼”或“表示不屑...
【商学院教育的最大软肋：很难培养出真正的高层管理者】
当今的绝大多数（如果不是近乎全部的话）商学院和管理学院最大的软肋是：其课程设置和讲授，只适用于培养职业经理人，而不适合培养企业的最高管理层（更不用说培养企业家了）。即便是商学院或管理学院中设置的“高管教育项目”（EDP项目）、EMBA项目也是如此，培养的更多是高阶职业经理人而非最高管理层。
原因何在？
最根本的一条就是：商学院的课程是分学科设置和讲授的。不同专业、不同系别、不同课程都是按照各自的系统和逻辑在讲授，而很少考虑与其它专业或学科知识的交叉、互动与关联。比如，在大多数商学院中，战略管理...
【企业家的首要责任是着眼长远】
经常看到一些企业家朋友在朋友圈里分享一些各路“英雄”对“今年”（通常在年初）、“今年下半年”（通常在年中）或者“明年”（通常在年末）各种“机会”的预测。如果发这类信息的企业家是我比较熟悉的朋友，我通常都会直言不讳地和他们分享我的一个观点：
作为企业家或CEO，不应该太多关注短期的东西，而是应该着眼更长远的未来。毕竟，企业家或掌门人的第一责任，不是只盯着眼前的机会，而是要确保企业的长期可持续发展、确保企业要有未来。事实上，所有战略性的布...