作者文章归档：程建岗
【高效学习，不做知识或信息的收纳盒/堆积箱】
疫情以来，由于面对面授课受到限制，各种教育和培训机构开始纷纷推出网上课程、云课程。好多“爱学习”的朋友，便每天如饥似渴地挂在网上、飘在云端，不停地学习。每天把自己学得“晕晕乎乎的”（某网友语）。
爱学习本来是好事儿。但是，爱学习≠会学习。类似那种每天学习很多门课程或者是把自己学得“晕晕乎乎”的朋友，其实，本质上来说，他不是在“学习”，只是在“进食”。他“摄入”了很...
【改变员工，管理者最常犯的典型错误】
每当感到员工工作积极性不足，对公司认同感不强（如果不是压根儿就没有认同感的话）的时候，很多企业管理者的第一反应就是：“找个老师来，讲讲企业文化，提高员工对公司文化和理念的认同。”
然而，在我看来，这是典型的南辕北辙，缘木求鱼！
的确，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任务。但是，这项工作的第一责任人首先是也必须是企业的领导者、管理者（尤其是最高领导层、最高管理层）。
作为企业的经营者、管理者，必须深刻地意识到：要推动文化和人的改变，企业领导者和管理层的作用是第一位的，而且无可代替...
分享：日常工作中的几个企业经营管理心得
【企业家的持续成功，是需要有几个高水平诤友的】
企业家（尤其是那些一手创业起家或者是过去一直比较成功的企业家），由于长期都是自己小“王国”里说一不二的角色，因此，他们常常很难听得进别人（特别是自己身边的下属）的不同意见。因此，对于这些企业家朋友来说，如果他们想持续成功（特别是需要实现跨越或变革才能实现持续成功时），他们一定是需要有几个甚至是一批高水平诤友的。这些人应该来自不同领域、有些丰富的经验阅历（不要迷信经验过时的时髦说法，经验的价值在人心人性方面、在周期性事件中弥足珍贵）、具有深邃思考和...
【如何读书才更有收益】
这两年，随着为知识付费的理念逐渐深入，越来越多的人选择“听”别人给自己读书、讲书（也有人称之为“拆书”）来进行学习。表面上看起来，通过别人的讲解来“读”书，似乎节约了学习者的时间、直接借鉴了读书人/讲书人的经验和智慧。但事实上的效果真的如此吗？从我自己的切身体会看，不见得！
我在对企业的高管团队进行集体辅导时，会有一个“集体读书”或“集体学习”的环节：根据高管团队成长和建设的需要，指定大家共同读一本书，然后分享心得并学以致用，从而...
【企业文化（塑造）需要灵魂人物】
企业文化是公司最重要的软实力。它最大的作用在于：凝聚共识、形成合力、实现责任基础上的自我驱动和自我管理。对于那些处于快速发展阶段或者准备快速扩张的企业来说，企业文化的建设尤其重要！尤其对那些管理体系尚不完善，同时又准备快速扩张或已经处于快速发展阶段的企业来说，更是至关重要！因为，文化带来的凝聚力、自驱力和自我约束力，可以在很大程度上弥补管理体系的不足，甚至（更好地）代替硬性管理体系的作用。
没有有效的企业文化，你花再多的钱请再多的牛人过来，都很难形成有序的协同与合力，最多只能是一个1+1=2物理反应（如果不是相互掣肘的话），基本上没有可能...
【跨越危机，需要找到正确的方向、方法，塑造正确的能力】
比较近来网传的企业家马云对湖畔大学学员的讲话和荐文（稻盛和夫的文章：《把萧条当作再发展的飞跃台》）以及媒体人吴晓波的演讲（《危机下的企业自救计划》），就会发现，两者高下立判！而且这种比较充分证明一个基本道理：做没做过企业（或者，更确切地说，有没有真正用心地做成功过企业），决定了他的见解是直击要害、鞭辟入里，还是虚张声势、徒有其表。
如果不能抓住经济本身的运行规律、企业本身的运行规律，而只是汲汲于表面上的“术”和“法”（其实往往是不得其法），就难免陷入“饮...
【什么样的学习才会有效】
很多企业家或管理者朋友，非常爱学习。经常出没于各种各样的培训班，听各种各样的专家、大师的课。但实际的情况却往往不甚理想。好一点的，只是浪费了时间和学费；差一点的，则因为学得太多、太杂，把自己学得一头雾水，正所谓“不学还明白些，越学反而越糊涂了”；最差的是，学完之后，觉得下属太笨，而自己则已炼就“金刚不坏之身”，可以“无敌于天下”，从此更加听不进去不同意见。
那么，什么样的学习才更有效？
从我自己25年多的个人成长经历和管理者开发培养经验，以及对优秀企业家和卓越管理者的观...
【组织能力建设，是企业持续致胜的必由之路】
但是，企业越大越考验其驾驭规模与复杂性的能力。要让大企业保持有序经营，同时又如初创期一样保持活力，就更加需要依靠强有力的组织系统和治理能力。
中国企业经历了过去三十多年的高速增长，很多企业，尽管取得了规模，但在组织系统方面依然处于非常初级的水平，大多数企业还是依靠少数英雄能人拉动着往前奔跑，其组织能...
【我对管理类课程的“几个不讲”】
号称“清华四大哲人”、“清华四大国学导师”的陈寅恪先生有个著名的“三不讲”原则：“书上有的不讲，别人讲过的不讲，自己讲过的也不讲”。我难望先生项背，自然没资格与先生相提并论，但是我也给自己定了“几个不讲”的指导原则：
1.书上...
这两天都在对一个企业集团的高管层进行管理辅导，有两点心得和大家分享：
【致管理者：管理是最崇高、最幸福的职业】
弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在谈及“幸福”时说，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是机会。那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。
而对一名管理者而言，通过自己的管理，让公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就，恰恰就是他的日常工作。
因此，在我看来，如果能够成为一名称职的管理者，那么，管理就是最幸福、最崇高的职业。因为其他任何职业都不...