【你的管理培训无效？很可能开始环节就做错了！】

最近和好几个企业HRD以及培训机构负责人交流，发现他们所说的“管理培训效果不理想”其实都源于一个共同的问题：前期的老师筛选方法不对！

他们筛选培训老师采用的是看上去普遍采用实则基本无效的方式——书面评审。评审什么？评审老师的课程大纲。这样的话，问题就出来了。除非是要培训的内容是通用的基本工具，或者是非常成熟的框架、模型，否则，真正有效的管理培训，都应该是结合学员的具体需要量身定制的。

事实上，即便是《时间管理》这样的“常见通用基础课程”...

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 【别逗了：关键不是996，而是责任感和自豪感】

近来，由中国电商北南两派掌门引发的“996”大讨论热闹非凡。但是，却很少有人真正从管理的角度去考虑这个问题的本质。

其实，重要的不是“996”，真正重要的问题是：如何才能真正激发员工的工作责任感、自豪感，以及由此而来的献身精神和牺牲精神，从而自觉、自发、自动、自愿地在组织中贡献出和发挥出自己的所有能量和才华？

在这个温饱问题退居其次的知识经济时代，企业必须深刻意识到：今天的员工管理，不是如何管控员工、鞭策员工，而是必须学员“向员工营销工作”。企业的管理...

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 在《向华为学管理》的课堂上，时不时的，总会有些企业家班的学员提要求：程老师，能不能少讲点儿或者不讲那些“道”“理”性的东西，直接给我们讲讲华为管理上的具体做法。

对此，我总是无一例外的回答说：如果你不清楚华为对企业运营基本规律的基本认知，不清楚华为对企业经营的那些基本假设，只是盯着人家的具体做法，你必然是“知其然而不知其所以然”，难以领会精髓并结合自己的实际情况灵活运用。最后必然是“东施效颦”、贻笑大方，甚至可能影响或耽误了企业的发展。

事实上，提出这种要求的学员，有一个非常典...

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 【企业的兴衰，关键在于其有什么样的“高层领导团队”】

越来越多的企业界和管理界的朋友都意识到了一个重要事实，那就是：作为一个要实现共同目标的经济组织，企业的“高层领导团队”对企业的兴衰成败起着决定性作用。因此，对“高层领导团队”的塑造，日益成为企业界和管理界共同关心的管理课题。

今天，有朋友发了一篇探讨“集体领导力”的文章，并在其中提到了“集体领导的特点”：

领导集体是整个企业的领导核心，

组成人员既有分工又有合作，

民主集中的决策...

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 【长假归来第一天，高效管理者怎么做】

可以肯定的是，有两件事情，高效管理者绝对不会做：一个是沉浸在假期的回味中，无法进入工作状态；一个是立即陷入“事务性工作”中（比如说收邮件、回邮件），努力“让自己忙起来”。

那么，高效的管理者会怎么做？

他们会做那些让一个管理者真正卓有成效的事情：梳理、确认并帮助大家聚焦重点。

很多的管理者，常常会“沦陷”在日常事务中不能自拔。忘记了自己作为管理者，最核心的价值应该体现在将自己所有能调动的人都调动起来，为最重要的工作努力奋斗。

因此，长假第一天...

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【百度变革：正确的举动，错误的着力点】

据《财经》杂志独家报道，2019年春节前夕，百度内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR，使百度全面“去KPI化”

在我看来，百度的这次变革，是正确的举动（指变革本身），但却选择乐儿一个错误的着力点（指着眼于考核方式：从KPI到OKR）。原因很简单，这样的变革，还是在“聪明”的维度使劲儿，却没有在“健康”的维度上着眼。而对于一个组织的长期可持续发展...

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　　由于信任成本小、凝聚力强、容易形成商业共识、能够齐心协力共度创业的艰辛和难关，夫妻店（包括了夫妻双方的亲友）日益成为创业者们首选的创业团队组合方式。但是，随着创业板的设立，特别是VC、PE等机构投资者、券商这些中介机构的催化，一批批夫妻档创业公司纷纷上市，从家族企业变身为公众公司。于是，如何实现上市公司夫妻店的有效治理，就成为管理者和投资人，乃至这些企业员工共同关注的话题。

　　夫妻店天生的“基因缺陷”

　　如同不同种族的人都有不同的基因缺陷一样，不同类型的公司也有各自不同的基因缺陷。同样，夫妻店型上市公司也具有着如下两大天生的“基因缺...

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【管理者学习，首先要有判断力】

近来，朋友圈里老有些朋友分享类似《百年管理已从分工走向协同》的文章。而且还大肆赞美。更有甚者，还觉得“协同比分工更重要”。这样的分享看多了，我就忍不住想说两句。

且不说别的。但看这标题，逻辑上就非常成问题！试想，如果没有“分工”，何来“协同”？事实上，如果关注管理发展的历史，就不难看出，自从有了“分工”，“协作”就成为必需。“分工”和“协同”本来就是一体的两面。自从有现代管理以来，分工和...

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【管理者，当心被各种“认知革命”革了自己的命】

看到不少企业家和管理者朋友们（包括自己辅导的MBA学生们）热衷于追捧各路大仙的“知识传销”、“概念传销”，作为一个从事管理工作多年、从事管理者开发多年的“老兵”，就忍不住想多说两句。

管理者爱学习绝对是好事儿，但是一个重要的前提，是分清楚“真学习”和“伪学习”。管理方面最典型的“伪学习”有这么几种：干货式学习、自嗨式学习、鸡汤式学习、粉丝式学习、噱头式学习...

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警惕：别让追逐时髦的人误导你的“学习”

随着小米即将高估值IPO。一大帮追逐时髦的人开始拿小米说事儿。比如，今天就有人在微信群里兜售《小米的人才培养秘籍》。如果你也是简单追逐时髦、追逐热点的人，恐怕难掩好奇，要点开“学习”。但是，如果你是一个珍惜自己时间的人（毕竟，对一个企业家和管理者来说，你最宝贵的时间是资源），建议你在点开这种文章前，先花一两分钟时间想想，评估一下这篇文章的价值和可信度。比如，你可以问问自己：

1.小米成立几年了？第一个产品何时推出的？它正处在企业发展的哪个阶段？它成立后的这几年，主要精力是在摸索建立...

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