【培养管理者不宜简单化为送去读个MBA】

不少企业在培养管理者的时候，会图“省事”（有的则是打着“科学化、系统化”的旗号，或者有的是只针对高层管理者才提供这种“福利”）把后备干部们送去读一个MBA，以为这样就能给企业培养出合格的管理者。MBA项目固然有很多优点，我自己也是这一项目的受益者，但是就企业培养管理人才而言，MBA教育有个最大的软肋或者说短板，那就是“实践”。

毕竟，很多的知识、方法和工具，只有在具体真切的实践中运用，才知道它到底有么有用、到底什么时候用、怎么用，反之亦然，知道它什么时候没用、不能用、甚至起反作用。没有切身的实战体验，死的知识是很难发挥作用和价值的。

更何况，还有一类管理者必须具备的素质，单靠学习是无法获取的，它必须在实战中培养、塑造、锤炼、检验、甚至是考验，那就是一个人的道德品质、理想、信念、价值观，以及他的战斗意志、战斗作风等等作为管理者必须具备的而且是更为重要的软性或者说是隐性素质。

当然，有些MBA项目会声称自己的项目中引入了“实践”环节，但是，即便如此，从“仗怎么打，兵就怎么练”的角度看，这些实践环节其实和大多数企业的具体情境、具体要求也差异很大（如果不是迥异的话），这就很难由此获得那些企业必需的实战管理能力。

因此，企业不宜把管理者培养简单化为送去读个MBA，而是应该结合企业的实际需要，以训战结合的方式，把理论知识和工具方法的学习，和企业自身的“作战任务”有机地结合起来，让自己的队伍在自己的战场上、战斗中卓有成效地成长起来。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】