作者文章归档：刘海川
前几天参加一次企业内部的会议，该企业刚发生了安全事故，内部在进行事故原因分析，并部署安排下一阶段的工作安排，会议上公司董事长提出了企业要从“敬业”转向“专业”的倡导，深有感触。
在我们常见的企业文化相关的文字里面，常见到“爱岗敬业”的字眼，作为企业而言，希望员工能够敬业，爱惜、尊重自己的工作，敬业本身包含有对工作的敬重的意思，因此员工人人敬业成了企业所期望见到的场景，爱岗敬业是企业对员工的最基本的希望，同时在有的企业里面，也常看到“责任心是做好一切工作的基础”的说法，责任...
工作的饱和不饱和的前提是该岗位存在的合理性，岗位存在的合理性的基础是该存在的必要性，必要性则是要完成某项工作所必须做的动作和事情，即事情需要人力去解决以达到期望目的的必然性。因此岗位的必要性需要考虑事情的必要性，以及在事情处理过程中的人力的必要性，需要人力的事情的必要性是第一基础，人力因素的考量是第二基础，基于对事的分解得到了分工的基础，基于对“人”的能力的评估使得岗位设立有了现实的依托，当然对“人”的能力需要有一定的扩展性和概括性，不能再局限于个体，因为针对特定的事而言，人的能力在特定事情上的表现有较大的差异，因此在进行岗位设计时需要...
就组织这个词来看，其本身即可以做名词也可以做动词，就名词来看，组织概念经过多年的发展，基本上可以明确包括以下内容：1、组织都有一个相对明确的目标;2、组织中的核心因素是人;3、组织的功能是实现组织的目标。就动词来看，组织活动就是将分散的资源、信息、人员进行有效搭配以实现预定目标的过程，其活动本身也包含以下信息：1、被组织的客体资源是分散的或是不被清晰识别的;2、分散的资源经过适当的组合后实现了预定的目标。
就能力来看，能力是一个个体或者企业组织实现有意义的商业成果的任何行为，即能力是衔接资源、知识、技能与目标成果的各种活动。
在此基础上，组织能力本身可以作两方...
相由心生 --《无常经》
你能不能观察到眼前的现象，不仅仅取决于你的肉眼，还要取决于你用什么样的思维，思维决定你到底能观察到什么。 --爱因斯坦
眼耳口鼻身意，你所感知的远远小于你所感觉的。
在看待问题时，我们一般人容易受到经验、模式和情绪的影响而只看到比较表面化的东西，而忽略对我们形成正确认识或合适解决方案而言极为重要的信息，从而产生较大的偏差，有时候我们看到的只是我们想看到的，有些时候尽管我们期望能够客观的看待现象和问题，但由于受到自身的知识、思维模式的局限而无法看到问题的本质，进而与...
心理学家丹尼尔戈尔曼在1995年《情感智商》一书中提出了“情商”的概念，戈尔曼对比了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。而且在公司中的职位越高，情商的作用就越重要，因为在这个层面上，专业技能上的差异已经变得无足轻重。如果将身居高位的业绩明星与业绩平庸者相比就可以发现，他们的业绩差异有将近90%源于情商因素，而不是认知能力。这一点发现正如戴尔·卡耐基的名言一样，“一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，还有85%则要靠人际关系和他的做人处世的能力”。因...
在试图说服、教育、启迪别人方面，逻辑是最为基础的力量，因为感性的力量只能来自于最基础的情感，借助于分担和共享而形成人我一体的感觉，而理性的力量则是形成共识的基础，但问题是理性并不是生活的唯一选择，同时理性的背后则是世界观和人生观等等比较坚硬的东西，理性的好处在于让你所说的有一个相对坚实的依据，让别人无法辩驳他的合理性，理论上或者说理性上，既然你说的很对，听众应该接受并努力执行呀，但是这种听了、接受了就去行动了往往是说者的一厢情愿，因为这样的推理过程本身也是一个理性的逻辑推理过程，你的听众可能相对感性而随意，因此你对所说的理性的言语可能在最初的阶段就消失了力量，如同坚实的拳头打...
努力从一个水滴中看到世界，而不是说无休止地去看大海、大江和湖泊，妄图通过这些无休止的对比和直接刺激来获得真知，这是期望用经历代替经验，用经验带真知的想法，对比分析、系统分析和深入思考是获得真知可以采用的方法，每一种方法都可以成为通往罗马的坦途，但每一条路都又不是坦途，不经过自身投注精力的思索，无法找到前进的路径。我们想象着这种对比可以更加接近真知的位置，但是过犹不及，过多的对比花费了时间，同时又反映了自身对所界定目标的松懈，不能简单的由外部的光直接转化或者直接移植就会得到内心的光，必须投注关注，投注思考，认真的、专注的思考，才是对目标的坚持，才能获得前进的一步。这也许就是&l...
趋势的力量怎么说也不为过，从“顺我者昌，逆我者亡”的霸道，到“天时大于地利，地利大于人和”的哲理，无不说明趋势的重要性，而且在越来越多的成功者进行研究后，人们也发出“时势造英雄”的感叹。有时候真的是会感到“时也，运也，命也”的感觉。不过还好当前的社会有更多的机会，更为广阔的自由，在大环境下，机会总是层出不穷，不过机会也是对不同的人会有不同的结果，因为一千个人有一千个哈姆雷特，因此同样的事情，不同的人看来会有不同的结论，不管怎样，只有善于观察，善于思考的人，才能够见微知著，落叶知秋，...
最近听到一个工作饱和度的说法，由于一开始工作便在知识型企业工作，因此对于饱和度的定义，觉得有点不好说明，因为对于知识工作者而言，可能更好的做法是从结果来进行衡量，而工作的结果又于个人能力有很大的相关性，因为其本身的工作存在着一定的不确定性，因此很难说一个一直工作的人（即饱和度高的人）就是一个合适的人，反而是饱和度适中的人是一个很合适的人，对于一个有一定的不确定性、工作又有一定创新性的工作而言，正常情况下，饱和度高说明其不是很胜任当前的工作，饱和度低说明其能力远远高出当前工作的要求，比如写一份报告，当然其需要固定的时间来理解目的，收集资料、整理思路、进而形成文稿，不过工作者不同...