如何才能发现趋势哪，从内在的角度讲，趋势需放在时间的维度来看，以不同的时间周期来看，可以将发展脉络看的更为清楚，在大的研发企业里面，经常会发布并不断更新研发的“路线图”，结合公司对未来的判断而不断调整优化，使得公司能够在适应趋势的基础上，占领趋势的制高点，行业领头羊与一般参与者的区别也在这里，在于对趋势的判断的把握上，当然事情不会总是按照期望的结果的实现，因此行业领导羊也是“城头变幻大王旗”“你方唱罢我登场”，不过对未来加以关注并努力加以利用的人总是会有更多的机会，虽然不排除有些人会因为在特定的时间内站在特定位置上而参与了历史的创造，谓之“机缘巧合”的人总是存在，而且从某种程度上，这样的人比例也比较高，不过这完全像是宿命的说法，仿佛冥冥注定而无法移植，因此对于一般的个体而言，了解趋势，把握趋势就显得相对可控而且重要，毕竟是有了这样的意识，会增加自己发现机会的能力，能够更好的见微知著，更好地从微小的迹象中发现未来的机会。

 

现在的世界趋势什么？人权大于主权，主权大于政权，或者社会大于政治，这里的“社会”是指因人与人之间的联系和交往而产生各种关系，这种关系基于每个人自己相对独立的判断而产生。在这样的社会里，每个人有着相对的自由和自主，即个体的自由、尊严、权利和价值会逐步得到更多的尊重。国家的趋势是什么？应该说前面三十年，相对而言是“开放”带动“改革”，那么在现在的时点上，对未来的发展，更多的人呼吁需要以“改革”带动“开放”，其主基调还是“改革开放”，通过改革、完善打造一个更为合适的机制来实现国家的繁荣，人民的幸福。市场或者说客户的趋势是什么？管理咨询行业的发展趋势是什么？客户需求有什么样的变化？我们的目标客户群体需要什么样的变化？在一个变化日趋激烈的市场中，经营范围、竞争范围的不确定性和快速变化需要企业做出什么样的准备，提升什么样的能力才能够更好地迎接竞争，战胜挑战。现在可以看到的是，整体生产能力过剩，因此创新，创造出更多的不同才能维持企业产品或者服务对客户的吸引力，也才可能够获得更高的附加值，而创新又会带来企业和行业快速变革，企业面临着自身生态系统的快速变化，企业必须不断进化去寻找新的绿洲，或者去建立自身的良好生态系统，因此战略方向的选择以及战略的有效实施，即目标设定与目标实现成为任何一个机构不断发展的关键，对于此，一个外部的咨询机构能够提供什么？对于一个目标方向的选择而言，人们进行深刻分析的方法无非就是对比分析、系统思考以及对一个客体的直觉深入的把握，对比分析是寻找同类企业或者类似企业以及行业的发展规律，从中找到可以借鉴的方向，系统思考则是包含着全面的、发展的观点，全面的观点是把要研究的对象放在一个更大的方位，对于企业而言就是放在更大的生态系统来看，对于任何一个客体而言，其功能、名称、特性的定义均来自于其与外部环境的联系，因此放在更大的范围来看，可以更清楚地看清企业当前的定位和未来可能的定位，发展的观点则是从自身的发展规律，今天是昨天的未来，明天是今天的未来，自身的演变中所表现出的特质、惯性会影响未来的结果，而深入思考则是纯粹是对未知或者说未明确事物的判断，它可能来源于当事人的直觉、经验、偏执和非理性，或者说是单单的一厢情愿。从这三种方式来看，作为一个外部机构咨询公司而言，能够提供的是无非是对比分析、系统分析的素材，类似的行业是怎么发展和演变的，自身行业是怎么演变的，哪些特质、机遇促使了企业成功的实现，等等，而对于发展方向的深入分析或直觉判断，则非得来自于当事人不可。而对于目标的实现过程而言，咨询机构则可以提供相对完备的方案，当然由于观念的改变，能力的提升不可能时一蹴而就的，因此就能力的提升也可以采用多种方式，可以直接就一个一个一题来开展，通过客观问题的解决带来客户企业业绩的改善，同时通过这一过程进行分析问题、解决问题的能力传递；也可以直接以系统性的方案来开展工作，为企业未来的持续改进提供总体思路和整体解决方案，然后由企业因势利导，逐步改变、完善；也可以从管理研究的角度出发，将外部因素与内部因素一并考虑，进行综合分析研究，结合多方面的因素来设计合适的计划、措施，推动企业的向前发展。

 

综合上面的因素，对于咨询公司而言，如果想有效提供上面的服务，真正为客户企业提供有价值的服务，就需要做行业研究和管理研究，行业研究是为目标企业提供对比分析、系统分析的参考，从而使得客户企业能够更加全面地获得相应的参考信息，避免决策中出现因信息不全而出现的本可以避免的问题，另一个就是管理研究，研究开发各种各样的管理理论、管理工具、管理技术和管理模型，为企业的各种改进提供理论支持和工具支持，在这样的基础上，在结合自身的经验和对企业的判断，才能提供针对性、可行性较强的咨询解决方案。