作者文章归档:张驰

黑带大师(MBB)
  中国六西格玛奠基人之一
  全国六西格玛推委会首界专家委员
  CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
  国际六西格玛协会荣誉顾问
  中国企业联合会客座教授
  国内首批六西格玛倡导者和推动者
  张驰咨询六西格玛首席专家
  世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
  国内首部六西格玛专著作者
  首套实战性六西格玛黑带专著作者
  首部MINITAB指令详解作者
  首部服务业六西格玛管理专著作者
  六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短  板理论”创立者
  0755-61617238
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

DFSS:从中国制造走向中国创造


       六西格玛管理自MOTOROLA公司在上世纪八十年代中期提出以来,因为其所选项目直接贡献于企业经营目标的实现、严谨的解决问题逻辑、与统计学结合后问题分析与解决的精准与深入、高中层的全程参与,而给推行企业带来脱胎换骨式的变化,并因此逐渐风靡全球。中国少数企业在两千年前后尝试推行六西格玛并尝到好处后,越来越多的企业开始选择推行六西格玛。经过2-3年如火如荼的项目实施,推行六西格玛的企业会发现:随着改善的深入,适合的项目越来越难找,项目收益也越来越小。这就是边际收益递减原理。在一棵树上摘果子,刚开始是很容易摘,可以很方便的...

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精益六西格玛推行方式与合作伙伴的选择


当企业确定实施精益六西格玛,并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡,同样从以下几方面展开
 
一、选择推行方式与合作伙伴的目的
选择精益六西格玛推行方式的目的:为推行精益六西格玛确定适当的方式,即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。
选择精益六西格玛合作伙伴的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后,选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推...

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