六西格玛管理自MOTOROLA公司在上世纪八十年代中期提出以来,因为其所选项目直接贡献于企业经营目标的实现、严谨的解决问题逻辑、与统计学结合后问题分析与解决的精准与深入、高中层的全程参与,而给推行企业带来脱胎换骨式的变化,并因此逐渐风靡全球。中国少数企业在两千年前后尝试推行六西格玛并尝到好处后,越来越多的企业开始选择推行六西格玛。经过2-3年如火如荼的项目实施,推行六西格玛的企业会发现:随着改善的深入,适合的项目越来越难找,项目收益也越来越小。这就是边际收益递减原理。在一棵树上摘果子,刚开始是很容易摘,可以很方便的...
DFSS:从中国制造走向中国创造
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