作者文章归档:王雪梅

媒体工作者,现就职于某管理杂志。

先留住人,再发展人和吸引人


本文发表于2004年11月《世界经理人》杂志。(其中一些人物及数据已发生变化。)

 

有没有本地员工可以提升上来?这是王培经常会被公司美国总部问到的问题。王培为沃尔玛(中国)投资有限公司的人力资源副总裁,也是沃尔玛人才本地化的一个具体例证。"沃尔玛本地化的做法不是停留在鼓吹上,沃尔玛在中国有39家分店,总经理全部是中国人,其中只有两个香港人,37个来自内地。"

       沃尔玛是目前世界上最大的零售企业,连续两年荣登财富500强榜首。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为"最适合工作的...

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半部《论语》治企业


(本文发表于《世界经理人》杂志2008年4月刊。)

“元朝战乱时期,有一群书生在路上逃亡,正是大夏天,他们又饥又渴,看到路边有一棵梨树,众人上去哄抢,只有一个人不动,别人问他为何不吃,他说:‘梨树无主,我心有主。’后来这个人成了元朝国子监的大学士。事虽小,自己能把握住,也就是修身了。”

这是“许衡不食梨”的故事。讲故事的人是孙大午,河北大午农牧集团的创始人、监事长,一位颇有传奇色彩的民营企业家,听故事的人是大午集团的全体干部和业务员。

借历史故事来让大家明白“君子爱财,取之有道”,孙大午...

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