作者文章归档：龙伏佑
一个小公司如何长大？
龙伏佑
“小不是美，大不是美，由小到大的发展过程才是美。”成长是快乐的，所有的小公司都想拥有一个美仑美奂的从小到大的发展过程。
但一个小公司怎么才能长大？
如果你仔细阅读国内外优秀企业的发展史，你就可以得出这样的结论：一个公司的企业文化累积过程，就是一个公司的发展过程，当企业文化逐渐成形，并成为一种持续的竞争优势来源的时候，这个公司就进入了鼎盛时期，成为了优秀企业。
努力形成企业文化竞争力
当一个企业形成了符合市场发展并独具特色的企业文化时，文化提供的竞争动力...
漫议制度建设
龙伏佑
华西证券6月份掀起了轰轰烈烈的制度建设高潮。
制度建设的重要性不言而喻。一个完善的、合时宜的企业制度，能规范员工行为，减少差错，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。邓小平同志说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”如何设计和安排好的制度，发挥制度在促进、实现、保障企业发展中的作用，需要我们在企业日常的经营管理活动中不断探讨和优化。
制度建设是一个非常大的课题，它涉及到企业的方方面面，不同的企业重点不同，方向不同，也会有不同的制度建设方法。古今中...
企业管理的八项原则
——有感于岳川博先生的《新竞争优势》
龙伏佑
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因&...
（注：该文获得2004年《人力资源开发与管理》杂志优秀案例奖 ）
中国人民大学
硕士学位论文
论文题目：
（中文） 企业并购重组中激励机制的重建
（英文）RESTRUCTURING OF THE MOTIVATING SYSTEM IN ENTERPRISE’S ACQUISITION AND REGROUPING ABSTRACT OF ARTICLE
作者：
（中文名） &nb...
在平淡中创造神奇
——在方正证券新员工会议上的讲话，发表于2004年9月《企业管理》时稍有改动
现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。
人际关系就是工作关系
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Our clients interests always come first. Our experience shows that if we serve our clients well, our own success will follow. |
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客户利益至上。经验告诉我们，成功源于客户的满意。 | |
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Our assets are our people, capital and reputation. If ... |
东邪西毒新编
龙伏佑
金庸的《笑傲江湖》描写的东邪西毒南帝北丐，谁能真正说透他们？王家卫的电影《东邪西毒》尝试了一次另类解释。这里我也给他新编一次。
黄药师：心也能流出泉水
石头能流出泉水，心也能。
看起来这是一句很很难理解的话，其实，我也是多年以后，看着我一辈子唯一的朋友，在我怀抱死去，霎那间，我听见我的心轰的一声响，血汩汩地在胸腔流淌，顿时我头发全白。
从此之后，我迷恋上了吹箫。我喜欢吹高山流水，如果我有一个时辰不吹箫，心中的泉水不从箫中流出，一定会从我的口中流出，那时我会面色狰狞，而不会象平常看见的那样温文尔雅。
每个人都有一段往事，是无法忘却的。然后我们会为这件往事...
管理是企业的核心竞争力
（本文发表于2004年《浙江证券期货业协会》杂志）
核心竞争力是当前企业界的核心话题。许多管理大师和企业界精英执着于企业核心竞争力的探索和寻找。
企业最根本的的使命是活下去，而企业的死亡率又很高，造成企业死亡的最主要原因是激烈的市场竞争。市场竞争实质上是对消费者的竞争，而消费者又具有经常“变心”的特点，因为他们有选择的权利而没有选择的义务。所以许多人都在想，如果找到了企业的核心竞争力，那还不相当于找到了阿里巴巴芝麻开门的“金钥匙”，...
归去来兮
（1995年发表于《万科周刊》）
世界唯有两样东西能使我们的心灵受到震撼，一是我们头顶上灿烂的星光，一是我们内心崇高的道德准则。这是大哲学家康德说过的话，看到这句话，我仿佛看到康德在一个有星光的晚上，坐在葡萄架下喃喃自语，那时他已经老了。
岁月仍然不老。
崇高还有，道德还有，权威还有，可这些古代人的法宝，在现代社会就象三月的风筝被人们越放越高，离人们越来越远了。
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