作者文章归档：成国良
成国良教授简介
实战派管理专家
30多年企业管理、顾问经验
上海明德学习型组织研究所研究员
实践出真知
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课，应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业，深入研究、反复实践，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，独立研发出实战前沿课程，以稳健的步伐和海...
创新思维与管理创新的开发和应用
成 国 良
课程目的：
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源!
本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
培训方法：
通过案例、故事、游戏、道具动手操作、口头、书面练习、研讨、量化分析、情景表演等多种方法的训练，
注：培训过程中的案例、训练将根据不同听课对象进行选择，下列案例仅供参考。
课程内容：
...创新思维与技法的开发和应用
成 国 良
课程目的：
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源！
本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
培训方法：
通过案例、故事、游戏、道具动手操作、口头、书面练习、研讨等多种方法进行学习。
注：下列案例是一部分，仅供参考，届时将根据学员情况更新。
培训内容：
开场：创新思维题
第一部分 ...
人力资源的开发与管理
主讲:成 国 良
课程简介：
该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。
本课程共分十部分：
一、《人才招聘》课程介绍
二、《工作/职务分析》课程介绍
三、《绩效管理和考核操作实务》课程介绍
四、《员工的职业生涯管理》课程介绍
五、《人才素质测评》课程介绍
六、《人力资源规划和制度建设》课程介绍
七、《薪酬和福利管理》课程介绍
八、《员工培训开发》课程介绍
九、《劳动关系管理》课程介绍
十、《塑造优秀的培训师（...
《美国企业/组织创新管理的七项新技能/工具》
主讲：成国良
课程目的：
我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？
每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？
如何完成任务？如何对待员工？
我们往往难于对几个方案进行选择、决断。
我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。
工作中产生问题是免不了的，但有些问题的产生是反常的、超出了人们的经验，其原因往往是隐秘的，不容易被我们发现。如何寻找那些不易察觉的原因？
管理者和员工们会提出多种改革方案，但哪一个是最佳方案呢？怎么选择呢？
...
卓越演讲力
培训师培训（TTT）
成 国 良
课程目的：
历史上伟大的领袖多数都是伟大的演说家，他们以无法抗拒的感染力和出色的语言表达能力征服了天下。作为一个领导人，具有卓越的演讲力，无疑会让你的工作如鱼得水，提升你的领导力，增强企业凝聚力！Train―The―Trainer课程由成国良教授自主研发，并被美国培训教材参考，是不可多得的经典课程。
培训特色：视频、故事、图片、、讲授、研讨（结合企业实际）、游戏、情景模拟、角色扮演、道具演练、书面、口头练习等多种互动方法相结合。
培训对象：
在单位中凡是需要上课、演讲、作报告的领导（含班组长）...
增强凝聚力，提高组织竞争力
——创建学习型组织与五项修炼
成国良
课程目的：
当今社会，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念越来越不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强竞争力、保持持久的生命力，成为各界关注的焦点。以“五项修炼”为基础的学习型组织理念，实现了个人与工作的真正融合，能够使企业具有不断改革与创新的活力，增强组织凝聚力、提高企业竞争力。
课程内容:
第一部分 学习型组织
一、学习型组织是什么样的理论？
1、是当前世界最...
卓越领导力与高效执行力
主讲：成国良教授
课程目的：
俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：
怎样当个好领导？
世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？
组织工作中哪些问题是主要的？
我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？
怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系&hell...