创业最重要的是执行力而不是突破力。创业者首先要成为领导者，要鼓励犯错误。不断挑战自己才会成长，别人的成长方式你是学不会的。

　　我这里头有两个PPT，第一个PPT拿到钱的很多，但是大部分是没有拿到钱的，拿到钱是非常非常难的，让大家看这个PPT，是那到钱是非常非常容易，很多人觉得做企业很难，但是我觉得企业要做大更难，难上加难，你拿到怎么来经营这个企业，我的题目就是这个题目，大概分成这几个部门。第一个简单介绍一下我们联创的北京，后面的话，几乎每个环节都跟钱有关，我们的公司大概是1999年的成立了，当时也是为了创业板，创业的北京非常好，中国高科技学院。把中国的高科技术企业把它做大，我...

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