作者文章归档：李云杰
惠普并购3COM: 网络与计算的“混战”
李云杰
11月12日，惠普宣布以27亿美元现金溢价收购3Com，将与思科在路由器和交换机等电信设备市场展开正面竞争。
以前，IBM、惠普、戴尔作为计算厂商，思科、华为等作为网络通信厂商，它们之间界限较为清晰，由于服务于很多共同的客户——无论路由器等网络产品还是服务器等计算产品都是企业数据中心的必需产品，思科、华为与惠普、IBM和戴尔结成了强有力的合作伙伴关系，相互协助销售对方的产品：惠普、IBM等在销售自己的服务器和解决方案时，也会协助销售思科的网络产品；同时，思科在为运营商提供电信解决方案时也会大量采购...
思科惠普交恶不可避免
李云杰
以前，思科、华为作为网络通信厂商，惠普、IBM、戴尔作为计算厂商，它们之间界限较为清晰，但服务于很多共同的客户——无论路由器等网络产品还是服务器等计算产品都是企业数据中心的必需产品，于是，思科、华为与惠普、IBM和戴尔结成了强有力的合作伙伴关系，相互协助销售对方的产品：惠普、IBM等在销售自己的服务器和解决方案时，也会协助销售思科的网络产品。同时，思科在为运营商提供电信解决方案时也会大量采购IBM、惠普等服务器产品，并为之购买原厂商服务。而现在，网络巨头思科已经不甘于这样的“分食”模式，思科想吃独食——从老盟友口中夺食。
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王恩东的坚持与坚守
王恩东没有变化。当他出现在10月28日举行的浪潮第10000台四路服务器交付暨多路高端战略发布会上时，我发现他还是八九年前刚认识他时的样子，不仅外表没什么变化，风格也如一：儒雅、谦和，皮肤白皙、架着一副眼镜的他，常常会给人一些 “书卷气”。而了解他的人，知道他骨子里是个很坚持、坚韧的人。
从1991年从清华毕业后，加盟浪潮，王恩东始终如一服务一个东家——浪潮；从早期参与浪潮SMP2000系列小型机的开发工作，到担任服务器事业部负责人，王恩东的事业重心就是服务器。多年前，在低端PC服务器卖得火热，国产服务器厂商日子很好过的时候，他在接受记...
摩托罗拉困境中的一丝曙光
置身高风险的电信行业，接连处于下滑和亏损境地而无所作为的摩托罗拉，曾被认为可能向北电等企业一样被抛出历史的舞台（详见下面转载的我在2008年11月初发表《摩托罗拉困境》一文）。不过，从最近两个财季的表现看，摩托的肌体抵抗力还较强，出现了起死回生的迹象。
继今年第第二季度实现扭亏为盈后，10月29日发布的第三季度财报再度实现盈利。摩托罗拉三季度实现收入54.5亿美元，同比下滑27%，但实现了1200万美元的净利润，而去年同期该公司亏损3.97亿美元。该公司还还预计第四季度盈利高于预期。业绩的转好，给处于生死困境的摩托带来了一丝曙光，也给所有关心摩托的人带来...
“大就是强”的IT新法则
这次经济危机中表现较为“坚挺”的公司，如IBM、惠普、甲骨文、EMC都是较早顺应垂直整合的大势而抢先出手完成“一体化”布局的企业。
最近，一位国内知名保险公司的CIO告诉我，该公司的打印机、PC、服务器等IT设备和服务都采用惠普的。他选择惠普最主要的原因是“惠普整个产品线广，而且服务能力强。”“如果客户单纯只是买一台...
最近，谷歌中国李开复离职，被媒体炒得沸沸扬扬。李开复为何离职？为何选择创业？是主动还是无奈？
如果，看看惠普、微软等较早进入中国的跨国企业中国区CEO的演变历程，你就会发现，李开复的离职具有必然性或说宿命。
请参考我不久前写的一篇报道《他们不再是明星）。
他们，不再是明星
在十几年的精心投资、布局之后，跨国公司在华进入了收获的季节。这个时候的中国区高管不再需要明星式的人物，而需要有更加成熟的运营经验、更具国际化的视野、综合素质更加全面的职业经理人。
还有比中国政府宣布的4万亿元人民币经济刺激计划更诱人的蛋糕...
华为拯救利润率的财务转型
告别野蛮增长，实现收入与利润的均衡发展，华为公司于2007年启动的财务转型功不可没。
李云杰/文
2008年8月份，在中国电信一期CDMA网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3%提升到29%。当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点，费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有华为公...
惠普：像做时装一样做PC
依靠主打个性化PC的营销方式，惠普将PC从同质化的大宗商品拉回到个人消费品的行列。
李云杰/文
纽约大街上，HP 力求产品上市更时尚
“如果你在家里使用SkyRoom与同事协同办公，我建议您最好是穿戴整齐，否则有可能‘走光’。”最近，在惠普首次面向亚太区发布可视化协同办公电脑SkyRoom展示现场，一位产品经理半开玩笑地说。
一位现场演示人员简单操作了几下，一台装有摄像头的台式电脑，显示屏幕上开出四个共享画面，这是在进行一个四方视频...
梁念坚，这位微软用了14个月之久“精挑细选”的新一任大中华区掌门人，具备微软所需要的哪些素质？
文/李云杰
11月13日下午，当微软新任大中华区董事长兼首席执行官梁念坚出现在媒体发布会现场的时候，这位身材敦实、亲和感很强的“新人”还是出乎媒体的意料，接任这个业界关注已久位置的人并不是他们所熟悉的鼎鼎有名的人物。
这位一贯低调、“不知名”的前摩托罗拉亚太区总裁兼中国区董事长，这位历经1年多时间精挑细选的大中华区掌门人，是微软的Mr. Right吗？
向整合高手要业绩
去年9月...
“黑屏”考验微软新人梁念坚
在微软前任大中华区CEO陈永正正式从微软离职一年零一个月后，“接任者”浮出水面。11月13日，微软公司宣布任命梁念坚先生为微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官。
而此时，微软中国最受争议和质疑的是“黑屏”策略，梁念坚如何对待“黑屏“事件，业界在关注。自从10月份“黑屏”策略推出以来，微软几乎成为众矢之的，这这能是微软所始料未及的。因为微软的这一招“不慎”，让微软在中国的形象大受影响。10月底访华的英特尔CEO欧德宁在北大演讲时，也提到微软黑屏事件，他当时说了一句略带嘲讽的话：“我知道现在你们都在关注微软的黑屏事件，而我...