作者文章归档：黄继华
比亚迪最近有点忙，这边在将生产模具全部替换成日本馆林模具厂生产的模具，那边“打响降价第一枪”，然而结果却是“3月销售不理想”——据沪上4S店反应，比亚迪3月至今销量同比下降超过五成。
我曾经对比亚迪非常好奇：夸张的销量成长速度，背后却是“反现代”的充分利用人力的生产方式——我想弄清楚这种生产方式到底是如何运作的（当然，到现在我也并没有弄清楚）；我更想知道这种方式能否持续发展，在人力富余的中国，开创出一条别致的制造业之路？
看来不会那么顺利，现在比亚迪遇到了麻烦。
...——《在线为王》读后简记
今天，每一家汽车主机厂都意识到是加速向二三级城市渗透的时候了，这就意味着汽车营销的竞争再次成为渠道的竞争。
而在“大件”耐用消费品中，家电可以说在中国大地具有最广泛、最成熟的销售渠道，与家电销售渠道做一比较，对汽车销售渠道建设应不无裨益。
在这篇文章中，比较分析集中于一点：家电的渠道品牌vs汽车的产品品牌——从消费者认知的角度，这是两者销...
最近移动电视的新闻坊连续播放的是管辖连接区、城乡接合部的马路菜场问题。
她采访，她暴光；
她跟踪暴光后的处理结果；
她还感慨：看来要解决管辖连接区、城乡接合部的马路菜场问题，还需要有关职能部门主动联系、加强沟通！
看着看着，突然想：媒体的方式与管理咨询何其相似！
采访——这是主动（或应邀）进行调查了，发现问题；
暴光——这是形成外部压力，促进执行；
跟踪——这是绩效管理，保证执行效果了；
最后还有一份报告，方案终归还是靠企业执行的。
媒体也咨询啊！
而这其中最重要的一环，在我看来是“暴...