作者文章归档:张国有

曾任北京大学经济学院经济管理系副系主任、北京大学工商管理学院副院长、北京大学光华管理学院副院长、北京大学研究生院常务副院长、北京大学副教务长等职。
专业领域为企业管理。教学的重点是管理学和战略管理。研究的重点是战略竞争力和成长机制。研究的方向侧重于以跨国公司为背景,以战略竞争力为基础,探讨企业持续成长的机制性问题。
现兼任中国企业管理研究会副会长、中国企业联合会常务理事、中国企业家协会执行理事、全国企业管理现代化创新成果审定委员会副主任、教育部工商管理专业教学指导委员会委员、教育部高等学校文化素质教育指导委员会委员、中国学位与研究生教育学会文理科委员会副主任兼秘书长、北京市社会科学界联合会常务理事、北京市教育学会常务理事等职。
曾先后获得北京大学首届科学研究成果奖一等奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京大学教学优秀奖。

慎提民企走出“家族制”


  家族化管理机制问题,不仅存在于东方国家,而且涉及世界各国。但有人认为,家族企业没有发展前景;家族化管理机制已经过时;家族化管理机制不符合现代企业制度;家族企业要想持续发展,有所成就,就必须彻底抛弃家族化管理机制等等。这些观点有它的道理,但值得讨论。

  应该说,家族企业和家族化管理机制,和其他类型的企业与管理机制一样,同样存在着自身的缺点。尽管如此,家族企业还在生长,家族化管理机制还在繁衍。有的家族企业消失了,有的家族企业又成长起来,生生不息。

  英国是个有家族企业传统的国家。它有一个企业协会,被称为三百年俱乐部。凡企业年龄超过三百年的,才可以加入。有一家毛料制造商创建...

Read more