作者文章归档:葛定昆

葛教授是中欧国际工商学院战略和创业学助理教授。此前,他是旧金山州立大学战略与创业学助理教授。在回到中欧的两年时间里,葛教授已经给1000多位企业高层管理人员授过课,学员的口碑颇佳。他的教学领域包括可持续的企业发展战略、创业学、企业创新及大企业内部创业等。他的研究领域主要包括企业发展战略、组织学习、知识转移、企业创新、创业学(风险资本投资、新创企业的创建和发展)、战略联盟以及公司间关系。

葛教授是对发展战略有所研究和心得的为数不多的华裔学者之一。葛教授的学术论文发表在国内外学术期刊上,其中包括2002年发表在《产品与品牌管理期刊》上的“网络效应下的价值定价”一文,和同年发表在《管理学会最佳论文集》上的“通过携手合作来创造价值”(合著)一文。他的学术成果在国际和美国国家级的竞赛中屡获殊荣,包括:科曼基金会-管理学学会博士论文奖、美国管理学学会最佳论文、考夫曼创业研究奖学金、伊利诺伊大学奖学金、旧金山州立大学夏季研究奖、入选美国战略管理学会第24届年会十佳论文等。

攻读博士学位之前,葛教授曾任职于多家世界500强欧美公司的中国公司,担任区域及全国性经理职务。他曾担任美国最早的创业中心之一的旧金山复兴创业中心和硅谷中华资讯网络协会的理事。

走出多元化战略的误区


  多元化战略 (Diversification) 似乎成为中国企业发展战略不可或缺的一部分,甚至只有二三十号人的小企业也在进行多元化经营。多元化战略已经成为企业家的经营“法宝”。通过与众多企业家交谈,笔者的印象是大家都在谈多元化战略。“大家都在多元化”,“我们必须多元化”,“不多元化就没有出路”,“不多元化就上不了规模” ??当问及为什么要多元化,众口一词的回答是:“我们现在的市场竞争太激烈了。”对于这看似理直气壮却不堪深究的回答,我不禁想问:...

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