作者文章归档:谢娟

真正的管理:验证什么是对的和好的,不在于逻辑上的严谨或一时的流行,而在于是否可以实行及能否取得成果。而成果必须是对一个富足、公平、健康的社会有建设性。

负责的管理:管理者应该诚实和正直。为了让管理者具备承担责任的能力,管理培训既应该教人怎么做,也应该让人明白做什么和为什么。

有价值的管理:管理者必须为同事、组织及其使命,甚至为自己的家庭贡献可衡量的价值。

领导价值观!


  领导者的任务:

  1.确定目标

  领导者最为核心的两项任务是确定目标和实现目标,目标来源于各种渠道,;例如文化本身的目标,支持者自身的想法,上级的明示愿望。

  2.创建价值观

  社会价值观存在于其成员的意识之中--共同的思想、信仰、习俗和观念产生共同的意义、思想和动机,贯穿于思想之中的是各种规范和价值取向。

  每个社会都是一个“道德体系”

  ----飞利普·里夫

  价值观往往会因为时间的推移而衰退,社会保持价值观活力的方法不是消极的回避价值观的衰退过程,而是不断的对其进行积极的更新。

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狮子与羚羊!


  在非洲的大草原上,一天早晨,当曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑,”它意识到,“如果慢了,就可能被子狮子吃掉!”于是它向着太阳升起的方向跑去。就在羚羊醒来的同时,一头狮子也惊醒了。“赶快跑,”狮子想,“如果慢了,就可能会饿死!”于是也向着太阳升起的地方跑去。谁快谁就会赢,谁快谁就能生存。一个是自然界的兽中之王,一个是食草的羚羊,等级差异,实力的悬殊,但能否生存都取决于同一个问题。如果羚羊快,狮子就会饿死;如果狮子快,羚羊就会被吃掉。

  无论是一个人还是一个企业,要...

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