作者文章归档：戴天宇
过去每一个优秀的企业都是在饱受摧残之后生存下来的，都是摸着石头过河做出来的，但是未来呢？更多的优秀企业是设计出来的。
最初我们以为，企业设计这个学科是属于企业管理的一部分，去美国交流的时候我们才知道，企业设计不是管理的一个组成部分，而应该是并列的。
企业是一个人造系统，软件也是一个人造系统。对于系统来说，基本上所有的思路都是先设计后运行，企业也是一样先设计后运行的。
最开始设计的时候，我们不可能把企业的方方面面都设计得非常精细、均一，那是不现实的。但是，那些最根本、关键的东西，在一开始肯定是要考虑到的，包括模式、机制、组织、流程。
人类到目前为止最伟大发明创造...
管理学的革故鼎新其实说难也不难，有时候只需要变换一下视角和视野，就能看到一片新天地。不一样的视角，才能欣赏与众不同的隽秀景色，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”；不一样的视野，才能眺望非比寻常的旖旎风光，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。
首先需要变革的，是管理学的研究视角
企业经营管理体系本来是一个有机贯通、浑然一体的系统整体，但传统管理学却硬生生将它分割成行政、人事、财务、研发、生产、营销等一堆四分五裂、七零八落的功能模块“碎片”，这种职能割裂、分而治之的做法，不可避免地会造成企业内部的...
获得诺贝尔经济学奖，也不咋的
所谓“机制设计理论”，其实就是研究这样一个问题：对于任意给定的一个社会或经济目标，在自由选择、自愿交换、信息不完全和分散化决策等假定前提下，能否设计出一套机制（规则或制度），...
毛泽东所痛恨的，也正是管理制度设计学所痛恨的
在治学上，毛泽东一生最痛恨的，就是本本主义、教条主义。
王明、博古之流，把苏联革命模式神圣化、教条化，三跪九叩、顶礼膜拜，然后自以为“神功附体”，掌握了“天下至理”，举着这个条条、那个框框到处套，他们这种人，越是满怀革命热忱，越是祸害革命事业，最后沦为历史的笑柄。
当今中国的管理学界，不是理论太少，而是理论太多，管理圣经“满天飞”、金科玉律“满地跑”，甚至到了泛滥...
都是鄢烈山惹的“祸”
——《超越执行力——科学管理，从科学的制度设计开始》后记
耗费8年时间，写作完成《经济学：范式革命》（第一卷）并藉此建立起“马克思主义政治经济学和西方主流经济学之外的第三种经济学分析视角”之后，笔者已经是身心俱疲。然而，一件小事的发生，却不得不让我重新提起笔来。
一场法律硕士的辩论赛，辩题是“台湾民主与贪腐”，请我去当评委。双方各自引用了大量的名言古句，唇枪舌剑、妙语连珠。但听着听着，我的眉头皱了起来，轮到我作...
蠢才设计、天才执行的制度
2000年12月15日，美国著名记者托马斯·弗雷德曼在为《纽约时代周刊》所写的一篇短评中，内有这样一句话，“美国强大的真正力量，来自于我们所继承的良好的法律与制度体系——有人说，这是一种由天才们设计，并可由蠢才们运作的体系。”这一说法，固然有王婆卖瓜、自卖自夸之嫌，但我们不得不承认：天才设计的美国基本制度体系，确实是与那片土地上的社会生态系统和社会文化群落相匹配、相适应的，也极大地保持了政治稳定和促进了经济发展，对美国崛起成为世界强国乃至世界霸主起到了关键性的作用。
向管理学邪教和伪科学宣战
——写在《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》出版之际
最近走在大街上，突然发现摆摊的算命先生、江湖术士少了许多，向周围小贩一打听，原来都改行了。算命先生打扮一番，衣冠楚楚，成了经济学教授，一掐指便能算出明年经济增长8.6%、8.66%还是8.666%；而江湖术士摇身一变，西装革履，成了管理学大师，左口袋揣着狗皮膏，右口袋装着大力丸，据说是祖传秘方，号称能包治企业百病。
原来给人治病的江湖术士，现在升级成了2.0版本，给企业治病，自然是“意气风发”。大师有...