向管理学邪教和伪科学宣战
——写在《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》出版之际
最近走在大街上，突然发现摆摊的算命先生、江湖术士少了许多，向周围小贩一打听，原来都改行了。算命先生打扮一番，衣冠楚楚，成了经济学教授，一掐指便能算出明年经济增长8.6%、8.66%还是8.666%；而江湖术士摇身一变，西装革履，成了管理学大师，左口袋揣着狗皮膏，右口袋装着大力丸，据说是祖传秘方，号称能包治企业百病。
原来给人治病的江湖术士，现在升级成了2.0版本，给企业治病，自然是“意气风发”。大师有大师的范儿，为故作高深，便把天地玄黄、宇宙洪荒、五行八卦、风水命理等等从千年古墓中刨了出来，改头换面，送进管理学的讲堂，真可谓中国管理学界之怪现状。
不过，江湖术士的玩意儿，讲故事、打比方，东拉西扯、东拼西凑，就是闭口不谈具体问题的具体解决办法；或者说，有思想没方法，有理念没技术，说起来头头是道，听上去句句在理，拍拍屁股走人，企业还是不知道该怎么做。曾有学生和我开玩笑说：设计一种奖惩制度，将管理理论的实际效果与其个人的财产相挂钩，保证自诩为“管理大师”的人会比现在减少一多半。
没有方法，进入不了实践，理论再好，也是空谈。某种意义上，因为缺少科学方法而无法进入实践环节的管理理论，比没有理论还要糟糕。没有理论指导，还有实践总结，而空谈的管理理论，与其说是科学，不如说是玄学，信之则灵，不信则不灵；有些甚至堕落成为一种专事“洗脑”的邪教，盗用管理科学的名词和术语，故弄玄虚、蛊惑企业、骗取钱财。
管理学中的邪教和伪科学，信手拈来，比比皆是。
成功学。过去江湖术士在街头卖的大力丸，现在改头换面，叫成功学——精神大力丸，靠精神亢奋法，培养出一批“拿着大刀长矛、喊着刀枪不入、冲向洋枪洋炮”的现代义和团勇士，只可惜，所谓的成功规律，并未让他们获得成功，倒是
阳光心态。当年阿Q在未庄街头的“飘飘然”，现在改头换面，叫阳光心态。成功学靠的是精神亢奋法，阳光心态靠的是精神安慰法，貌似不同，实则相承。
细节决定成败。一个狗屁不通的诡辩式命题，细节是无穷无尽的，任何成败，事后都可以无聊、浅薄地归咎为细节；但在事前，除非是神仙下凡，谁都不可能知道是否把握了所有细节，也不可能知道哪个细节将会决定成败。科学的管理，是用必然性去驾驭偶然性，用内在机制去化解细节干扰，而不是被左一个细节、右一个细节牵着鼻子走。
执行力。还算好点，毕竟能够在实践中帮助提高管理效率。但问题是：制度与执行，到底谁在前谁在后？没有科学的制度，哪儿来合理的执行？事实上，我们在制度设计实践中发现：大多数制度都可以进行巧妙地设计，借助当事人的利益追求和利益博弈，变成可自动执行的制度，根本不需要所谓的执行力。
至于那些跟风倒腾出来的“决策力”、“胜任力”、“企划力”、“文化力”、“管理力”、“创新力”、“营销力”、“品牌力”等新花样，就牵强附会、故弄玄虚了，反正这个“力”、那个“力”，就像巫医术士的神功法力，谁也看不见、摸不着，检测不出、验证不了。而在科学史上，过往经验一再表明：越是说不清、道不明的东西，越是会有人用来装神弄鬼、大做文章；越是说得神乎其神、玄而又玄，越是会有人盲从迷信、顶礼膜拜。
管理是一门科学，而科学的东西，不是耍嘴皮子耍出来的，也不是自圆其说圆出来的，而是建立在事实和逻辑之上，并在实践中反复检验出来的。上述理论风靡全国、红极一时，不能不说是我们这个民族的悲哀，千百年来，中国盛产“文人”，盛产“坐而论道”，就是不盛产“科学家”，以至于到了新世纪，仍然缺乏基本的科学素养和实证精神，“轮子功”也就大行其道。
在此艰难环境中，《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》出版发行了，吹响了管理科学（而非当下的庸俗管理学）的反攻号角，筚路蓝缕，以启山林，虽然未来的路依然艰难。