刚才又阅读了两位博士写的论文,都是关于组织绩效的论文。我自己在工作中也在不断思考组织绩效这个问题。在和企业管理者的交流中,我感到具体的指标运作是他们最关心的,而在阅读论文的时候,我感到博士们那么长的论文把我搞晕倒了。论文中绩效指标体系的计算和获得,都是不错的。但是涉及到具体的措施和建议的时候,我感到就没有价值和意义了,因为讲得太虚,不能落实。
所以博士作为理论研究者,兴趣是所谓科学的逻辑计算和验证,而作为企业的管理者,兴趣是简单、快捷把问题解决。两者兴趣的差异,导致博士的成果无人问津,管理者没时间看论文。我这个...