作者文章归档：涂方根

涂方根友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员. 涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司，融合来自韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家，专门从事人力资源为核心的管理咨询，因注重落地实操和变革见效，广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。参与编辑出版的书籍包括《事业单位管理咨询实务》和《管理一定要落地》，发表论文二十余篇。担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制

变革团队的素质模型

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《变革团队的素质模型》
友泰变革研究中心涂方根任英
引言:
人力资源作为一种可再生的资源，成为了企业发展不可或缺的核心竞争力，人力资源管理工作逐步被管理者所重视，对人力资源管理者的素质要求也越来越高。20世纪90年代西方国家型进行了三次大规模的人力资源素质能力研究，对人力资源管理者素质模型与管理变革素质模作出了一些有趣的解释和说明：
第一次：Towers Perrin和IBM公司的人力资源胜任力研究
Towers Perrin和IBM公司合作，对包括人力资源专业人员、公司顾问、直线主管人员以及学者在内的3000位人士，进行了范围广泛的人力资源问题调查研究...

如何组建变革团队的三种逻辑

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《如何组建变革团队的三种逻辑》
友泰咨询变革研究中心涂方根任英
如果管理变革势在必行，无法回避，那么，到底如何选择变革推动者呢？选择什么样的人组成变革团队呢？他们需要什么样的素质、能力呢？这些问题不解决，要成功穿越这个“异常艰辛的变革峡谷”，是不可想象的。
关于变革推动者，国内外文献对变革角色有关的概念，提法众多，以Change Agent（CA）为典型，通常的译法包括：变革代理人、变革推动者、变革主体、变革先锋等。常见的提法是，变革推动者，是作为变革的催化剂和管理变革过程的人，任何管理者都可能成为变革参与，变革推动者可以是非管理者、...