作者文章归档:涂方根

涂方根友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会(IMI)第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员. 涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司,融合来自韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家,专门从事人力资源为核心的管理咨询,因注重落地实操和变革见效,广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。参与编辑出版的书籍包括《事业单位管理咨询实务》和《管理一定要落地》,发表论文二十余篇。 担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制

岗位评价与外部薪酬数据在薪酬设计中的应用


《岗位评价与外部薪酬数据在薪酬设计中的应用》

友泰咨询  邢学娜  袁梵渟 王智娟

一、岗位评价是薪酬设计的基础

岗位评价又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。

在以岗位为基础的人力资源管理体系中,岗位评价起到了重要的承上启下的作用,岗位评价是建立薪酬公平的重要手段。总的来说,岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的:首先,岗位评价的程序性特征为薪酬设计引入了程序公平,帮助组织建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。其次,岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法,克服了不同岗位之间...

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中小企业高流动背景下的薪酬设计


《中小企业高流动背景下的薪酬设计》

友泰咨询  邢雪娜 袁梵渟

友泰咨询研究发现,员工流动性大已经成为众多中小型企业最头疼的问题之一,甚至已经成为了阻碍中小型企业发展的致命软肋。当这种现象愈演愈烈时,高素质、高能力员工逐渐被低素质员工所替代,那么企业的工作效率必然会大打折扣,以致使企业效益下滑,这可能使企业在薪酬开支方面捉襟见肘,从而导致员工普遍性薪酬水平下降,由于薪酬水平的下降,又会造成员工劳动积极性降低,导致企业效益进一步下滑,这就可能导致员工薪酬水平下降与企业效益下滑的恶性循环。

一、员工因薪酬原因产生高流动性的具体表现

第一,低能力、低素质员工的薪酬超出高能力...

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苏格拉底式教练式问话--助产婆不能替人生儿子


苏格拉底从来不强迫别人相信自己的判断,而总是引导别人自愿地说出他想说的话,他把自己的这种方法称之为精神的"助产术"。即助产婆只能支持孕妇生孩子,而不能代替她生孩子。

如果建造一座教练名誉礼堂,苏格拉底自然会入选其中。在一场关于奴隶是否有灵魂的激烈争论中(古希腊人认为只有聪明的人才会有永恒的生命),苏格拉底用一箱蜂蜜酒(就是希腊的百威淡啤)打赌,他能够教会一个普通奴隶勾股定理,他没有投影机、讲义,也没有教科书。他教那个奴隶只需要两件工具:提出恰当问题的能力和听取回答中隐藏的含义的能力。时至今日,人们还怀念着苏格拉底大胆打赌时所采取的方法,将之称为苏格拉底教学法。

苏...

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《管理一定要落地》序言


 

友泰(北京)管理咨询公司高级合伙人
涂方根
 
以美国为代表的西方企业的管理思想,具有典型的原创性,基本上是从管理实践中总结提炼而成的;而我们中国企业的管理,是在引进西方管理思想理论、工具方法中起步的,“路径依赖”决定了中西方不是在同一起跑线上的。
我们深刻地受到西方管理思想的渗透和冲击,在这一阶段,我们的管理者都是在兜售翻译过来的东西,甚至某些知名大学的教授都是如此,听到或看到外文文献中的某些新名词、新概念,就开始迅速在中国广泛贩卖、吹嘘。根本没有自主的理论研究,缺乏原创性;同时,在咨询中很少顾及方案对企业实践的有效性。
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客户沟通,促进落地


 

管理咨询项目延期、项目做成烂尾工程、项目尾款无法回收、客户对项目效果不满……这是我国管理咨询行业的普遍现象,究其根源,其实就是管理咨询没有落地。如何确保咨询方案能够落地,变革落地专家友泰UTC认为,做好与客户的沟通是关键,以此为话题,我们专门采访了中国人力资源咨询落地第一人、友泰(北京)管理咨询公司总裁涂方根先生。
问:关于促进咨询项目方案落地实施能够采取的方式方法,能谈谈您的一些见解吗?
答(根据涂方根先生口述整理):这个问题的关键就是要和客户进行有效的沟通,包括沟通方式的选择、周期的选定等等,这里我就从项目前、项目中、项目后的角度谈谈我...

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忠诚危机


  

  最近,一家初具规模的广告公司,设计创意人员大面积流失,眼下,一个大定单急需补充高级设计师,老板火烧眉毛,下命令要求人事总监火速招人,一周后,人事总监非常高兴,找猎头关系,好不容易,用优厚的待遇终于找来一人。但是当老板来找她时,她却给老板讲了一个小故事:劳动协议刚刚拟定,新人来电话说他不能辞职,原因是原公司要给他50%的加薪,因为原公司都绝望了,他是最后一批跳槽的优秀设计师之一。

  相似的故事并不少见,特别是在北京、深圳、上海等大城市。从企业角度看,招聘会的经常性、持续性明显,诸多人力资源部门考核指标中如关键岗位员工流失率增大,录用比率下降;从员工角度看,&ldq...

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第二代咨询师横空出世


 

中国的管理咨询业如今好不热闹,群雄并起,公司林立,你方唱罢,我又登场,其中最引人注目的,就是所谓第二代咨询的产生。什么是第二代?管理咨询真到了非变革不可的地步吗?新的咨询模式又将带来怎么样的变化呢……
近,友组织了京地区询公司HR咨询师沙龙,约项目回谈体会,席专家反烈的是HR咨询越来越难做多咨询目都在客户要求必须施,而司的运和许多的经验证切实地。
户的现与常规的HR咨询模生...

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26日,友泰咨询UTC应邀参加首届 “国际管理咨询师日”在京的庆祝活动


26日,友泰咨询UTC应邀参加首届国际管理咨询师日在京的庆祝活动。这次活的主题为:咨询事业,咨询人生——改革开放30周年中国管理咨询回顾与展望,以宣传中国管理咨询行业为经济发展提供智力服务,为企业可持续发展提供成长动力所发挥的重要作用,提高中国管理咨询从业人员职业责任感、荣誉感和行业凝聚力。而国际管理咨询师日是推动管理咨询职业化的方式之一。

 

 

 

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