作者文章归档：涂方根
第一章搞定之前看环境
第一节管理装修的环境
一、 “管理装修”概念的引入
新世纪以来，中国的经济持续快速发展，中国的企业对内部管理的规范性、科学性的需求不断增强，管理教育和管理传媒飞速发展，管理理论和管理知识市场需求也出现了“井喷”式的爆发机会，管理咨询的需求也旺盛起来了。
结合咨询需求，为了方便区分所有不同类型的企业管理基础、管理阶段，我们引入了“管理装修”的概念。
所谓“管理装修”，就是指对企业的管理体系和管理规范进行“装修”，即是&ld...
一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时，会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略，当它一直在这个阶段徘徊不前时，可能陷入了僵局、板结状态，需要寻求到突破的点或企业上升的拐点。但难点在于如何识别判断要突破的僵局的拐点在哪里。拐点是什么搞错了，所有的解决办法都将失效。
在这里，我们首先通过介绍一个案例来阐述不同阶段和背景的企业僵局和拐点如何发生变化。
混沌的管理背景
一个民营企业，业务是小家电产品生产与销售，一年大概两亿元的年收入，八年以来没有新产品创新，三年以来业绩一直徘徊不前，整个企业的管理基础非常糟糕，基本上是“夫妻店管理模式”，创...
“落地专家”友泰咨询观点：
企业文化如何落地？
作者：友泰咨询企业文化研究中心
题记： 友泰咨询在咨询业界率先提出的“管理落地”，根据友泰咨询初步理解，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。现阶段，根据我们的研究特点，人力资源管理落地一共包括薪酬落地、绩效落地、文化落地、组织变革落地四个方面。本文专门谈谈企业文化落地的体系。
企业文化是企业的核心竞争力之一...
作者：友泰（北京）管理咨询有限公司
涂方根 胡全奎
最近，友泰咨询顺利做完了几个民营企业的咨询项目，接触到了一类性格特征非常鲜明的老板，他们是具备“超强的成就动机”的人。他们从艰苦的环境中成长，从辛苦打工到自己艰苦创业，发展到今天，他们个人却面临到一系列困惑。我们仅以其中一个创业老板为例，来探究一下他们的共性特点和成长与管理的规律，看看他们自身如何完成自我超越，经理人又如何与他们打交道。
该公司属于知识密集型高科技企业，创始人王总在访谈中告诉我们，最近三年来，自己都在...
作者：友泰（北京）管理咨询有限公司
内容提要：团队绩效（组织绩效）与个人绩效的有机结合是绩效管理中的重点，同时也是难点。众多人力资源从业者在此方面进行了许多有益的探索。但笔者发现，目前将组织绩效与个人绩效相关联的方法只是从微观角度加入了组织绩效的影响因素，缺乏系统性及组织协同性的思考。本文将从一个全新的视角，即组织协同发展的角度来讨论如何在绩效考核环节充分体现组织绩效，寻求绩效改进的依据，为广大人力资源从业者提供组织绩效与个人绩效有机结合的系统化思路。
关键词：组织绩效、组织协同、绩效考核、绩效标杆
企业整体绩效...
友泰咨询UTC总裁 涂方根
最近，友泰咨询组织了一次北京地区多家咨询公司参加的HR咨询师沙龙，约请大家项目回来谈体会，席间各位专家反映最强烈的是，现在HR咨询越来越难做了，很多咨询公司项目都在延期，客户要求必须跟踪实施，而咨询公司的运作模式和许多咨询师的经验难以保证切实落地。
客户的现实需求与常规的HR咨询模式产生了巨大的落差。
一、内容需求：传统HR咨询一般遵循从诊断，到做组织与工作分析，再做岗位评价与薪酬、业绩考核、招聘和培训等模块，这是基于产品的服务，不是基于市场的服务，缺乏根据客户的实际需要来分析、确定项目需求的模式。...
友泰咨询UTC 涂方根
法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等；为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律，如民事诉讼法、刑事诉讼法等。
薪酬设计的思想原则、战略意图和方案内容、制度等相当于薪酬变革的实体法，薪酬变革的制定过程、实施程序、推广步骤则相当于薪酬变革的程序法。
变革专家UTC（友泰咨询）的调查研究表明，现阶段，中国大量企业的薪酬变革，之所以成功几率很低，关键是企业只顾薪酬设计，不管实施程序，或者...
发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为王，落袋为安”；收入结构上，在薪酬奖金等总收入选择模式上，短期高回报优先于中期低回报，而长期性和稳定性更多暂时只是作为工作择业的次要因素。同时，由于奖金纳税比例很高，员工和企业都要寻求合理避税、节税，从财务和纳税角度看，双方都存在困惑，企业希望缓解年终的奖金支付压力，而员工不愿意。
... 公立高校教师的薪酬改革研究
近年来，高校教师工资水平成为社会关注的焦点。2000年开始，高校实行岗位津贴，事业单位收入分配制度改革，使高校教师的工资水平不断提高。2006年，事业单位又启动了收入分配改革制度，实行绩效工资。
一、 研究背景
1. 公立高校的特点
u 主要由国家或地方财政拨款支持；
u 实行党委领导下的校长负责制，校长、副校长按国家规定任免；
u 不须交税；
u 根据《高等教育法》赋予的自主权进行管理。
2. 教师的职业特点
u 典型的知识型员工；
u 高学历，培养周期...