公办高职院校薪酬绩效改革研究

　　中国实行改革开放的20年来，人民生活发生了天翻地覆的变化。在走新型工业化道路的进程中,国家对职业教育越来越重视。大力发展职业教育的政策取向,为职业教育的发展提供了良好的发展环境。一大批原来办学条件较好的中专或高校的二级职业学院升格为独立设置的高等职业院校,从而使队伍不断壮大。与此同时,高职院校内部管理体制急待深化,其中,面临的严峻挑战之一就是薪酬绩效体制的改革。

　　一、公办高职院校简述

　　1. 公办高职院校的由来

　　什么是高职呢?所谓高职，就是高等教育、职业技术教育、职业技术教育的高等阶段。它的培养目标是在具有高中文化...

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　　 某豫剧团绩效薪酬改革案例

　　一、案例背景

　　河南省某豫剧团始建于1978年，隶属于河南省某市，曾先后三次被评为河南省先进文化单位，该剧团现有人员112人，其中：在职78人，离退休34人。2007年该剧团共演出301场，收入38万元，财政补贴为153万元，人均年度经费1.37万元。受市场的冲击，剧团优秀演员流失日益严重，团队老龄化日益明显，出现青黄不接的势头，该剧团的生存和发展面临严重威胁。

　　备注：2006年5月豫剧被列入《第一批国家级非物质文化遗产名录》。

　　二、现存问题

　　落地专家友泰咨询认为该剧团是差额拨款的事业单位，财政拨款数额有限，...

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 一、由事业单位到企业的体制变迁；
二、受益体制，与电力大盘共舞
三、电力设计院的远虑与近忧
四、电力设计院的八大典型问题
居于电力工业建设价值链的“龙头”地位的众多电力设计院，当前得益于管理体制和电力工业建设的持续热潮，项目多人手缺，普遍呈现形势一片大好景象。
但是我们清醒的看到，和外部设计企业及工程类企业相比，众多电力设计院只具有行业优势，而不具有企业优势。“十一五”电力体制改革的深入，将逐渐削弱管理体制和区域的影响，加快电力设计行业市场化进程，未来行业竞争格局必将改变，而那些缺乏企业优势的设计院，也将体会到优胜劣汰...

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 当员工形成规模的时候，千篇一律的命令式管理已经无法发挥作用，而且常常会因为管理方法失当导致人才的流失。所以，在人本主义主导管理界的今天，根据个人特点采取机动灵活的方式激发其潜能的做法，是十分必要的。
领导只有一个，员工却有各色各样的。怎样才能“因才施管”，搞清楚类型，对症下药是关键！

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运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊马劳役者：能力有余...

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 员工是否有好思想，重要一点是看他能否站在企业和老板的角度思考问题。如果处处做到这一点，即使只有初中文凭，一样大有可为。

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如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢?看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以...

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 友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根 梁爽 胡全奎
销售人员的薪酬就是销售激励，和公司的战略方针紧密结合。随着市场规模不断扩大，对销售人员的薪酬管理难度逐渐加大。一般来说，销售人员的工资主要由基本工资，绩效奖金，销售提成构成，其中提成方案的制定是薪酬设计的难点。
一、薪酬设计难点
（一）不同地区差异平衡
不同地区差异包括消费水平、市场发展程度存在区域性差异。针对消费水平差异，一是采取根据当地消费水平，确定基本工资，以保障最低生活水平；另一种是以高消费水平区域为基准，确定基本工资，在低消费水平区域具有一定竞争力；第三种是基本工资以低消费水平区域为基准，高消费区域用区域补...

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 作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根
最近，友泰咨询公司的一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告新鲜出炉了。研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。概括来说，总体上效果不尽理想。
对此，该调查项目的主要参与单位之一的“落地专家”，友泰咨询分析认为，这样的研究结果其实既是企业管理实践的客观反映，也是咨询界对咨询效果长期跟踪结果的粗略感觉是一致的。应该说，部分对市场敏感有前瞻性的咨询师，早在2003年就已经意识到了这个苗头。
那时候，众多咨询师还停留在&ld...

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 落地式咨询和培训，就是咨询行业的蓝海，也是涂方根的梦想。
◙ 文/本刊记者 李里
人物小传
涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，8年咨询经验，曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理。
2005年以来，他带领友泰咨询公司，成功为中国五矿集团、三星电子、英博啤酒集团等知名客户解决了诸多棘手管理难题，形成多个被客户称为“为麦肯锡擦屁股”的经典落地项目。
他更致力于对电力行业的研究、咨询和培训，几乎服务过电力行业全部产业链的各个环节，华电、国华电力、国电、国投电力、大...

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 今年暑假，有个朋友的孩子来北京上学习班，借住在朋友的同学家。该同学自己上班，同时照顾这个孩子，并带他到处去玩，结果孩子临走的时候，连个告别的电话或者短信都没有，更别说道谢了。后来同学跟我们详细描述了此事，让我们发现了原因：该同学总把自己当作负责任的长辈，高高在上地说教，什么“社会竞争激烈，要艰苦奋斗”等等。孩子虽然明知道叔叔是为自己好，但还是受不了别人总说教，反感权威指挥自己。
虽然只是个生活中的小例子，却让我深有感触：80后个性强，独立意识强，同时欠缺换位思考的能力，跟我们这个时代的人是非常不同的。
最近几年，80后已渐渐成长为企业发展的一股不可...

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 事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题，一直广受关注。最近，人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革，130万个事业单位工资改革拉开序幕，要求与公务员工资制度脱钩，建立岗位绩效工资制度，再次成为社会广泛关注的焦点。事业单位改革一直以来，就是国内专门从事管理变革研究的友泰咨询公司的核心研究课题，针对事业单位的人力资源变革咨询实践和研究，友泰咨询总结认为，当前，我国事业单位的工资改革主要存在四大技术难点问题。
四大技术难题主要是组织模式设计问题、竞聘上岗问题、专业技术的价值评价与工资体现、专业技术人员的职业生涯规划。
第一、组织模式设计
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