（续上）
容纳冲突：E理论和O理论的结合
虽然很困难，我们仍认为E理论和O理论的结合是一种最有效的组织变革方法。它要求一个单一的领导——或更可能是一个领导团队——同时体现出E理论和O理论的变革风格。这发生在阿斯达公司。阿奇·诺曼（Archie Norman）是公司1991～1997年期间的CEO，他在接管一家临近破产的公司不久后雇佣了艾伦·莱顿（Allan Leighton）,后者最后继任了诺曼的职位。两人都在提高公司股东价值的同时，改进了组织运作效率。组织效率的提高给这家杂货连锁店带来了在行业中...

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 解决组织变革E理论与O理论之间的冲突
迈克尔·贝尔和尼汀·诺瑞亚
我们生活在一个组织性质和管理方式都正在发生重大变化的世界中。许多人都认为我们正在经历一段商业的巨变时期。不少经理和组织也都认同了汤姆·彼得（Tompeter)的格言：“它们必须变革，否则就会死亡。”虽然这些经理、咨询顾问、金融分析员和学者都认为变革已经是当今世界的常态，但他们对于业绩表现较差的成熟公司应该如何进行变革的过程方式却莫衷一是。目前不存在一个理解变革的全面理论框架。学者和咨询顾问们也常常给出不同的甚至是自相矛盾的意见。经济学家们推荐...

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国企竞聘上岗的7大难题 友泰变革研究中心
2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘，重新竞聘80个岗位。
2002年几乎同一时间，中铁建工集团也爆发出一则新闻：本部机关的213名干部被集体解聘，重新竞聘79个岗位，精简幅度达62％。
2003年3月21日，通过内部网和电子邮件，中国海洋石油总公司、有限公司和中海信托、天然气和发电公司在公司内部对部门经理实行公开竞聘，公司所有人员都要实行竞聘上岗。
2004年12月16日，国资委下发了《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》（国资党委干一[2004]123号），明确...

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 也谈“国进民退”与垄断
友泰咨询变革研究中心：涂方根
国庆期间看阅兵，你看那个场面是何等壮观啊，气势宏伟，振奋人心啦！那一刻，我在思考一个问题，一个很基本的问题，那就是，新中国这些60年的伟大成果是怎么来的？我们最近31年改革开放的辉煌是怎么来的呢？我们为什么会出现社会大繁荣，产业大发展呢？和我们做企业文化开始的思考一样，我们为什么会成功，今天是从哪里来的？
我想，邓小平同志的改革开放、市场化、民营积极的发展功不可没，甚至是根本动因，恐怕这点没有多少人会否定。照此逻辑，要实现中华民族的伟大复兴，必须要进一步改革开放，市场化趋势还要增强，民营经济更...

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 《薪酬变革如何落地？》 友泰变革研究中心 胡全奎 涂方根 章登庆
薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳有序呢？变革专家UTC（友泰咨询）认为，关键在于如何操作薪酬变革的程序……
法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等；为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律，如...

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 《张居正变革案例研究》素材
友泰变革研究中心 翟秀莲
一、变革的环境
变革之时，大明王朝已是处于风雨飘摇中。
1. 社会环境
边境战乱不断、水灾泛滥、民不聊生。
2. 明朝政府内部
政治腐败，皇帝不理政事，明中叶后，皇帝不临朝成为惯例，嘉靖皇帝深居内宫，三十年不理政；隆庆皇帝在位六年，极少审批公文，遇有国家大事，听任群臣争议，一言不发，人称“哑吧“皇帝。政多纷更，事无统纪，主钱谷的不明出纳，司刑名的不悉法律，管监察的不行纠劾。人们愤愤地指出:“嘉隆以来，纪纲颓坠，法度凌夷”。
3. 财政上
财政上的困难比政治危...

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  《商鞅变法案例研究》
友泰咨询变革研究中心 韩雪 袁梵渟
一、变革环境
1、战国的时代背景
（1）政治环境
从春秋贵族政治的封建时代到战国君主专制政治的封建时代演变，权力逐渐高度集中在国君一人手中，世卿巨室被打击、被消灭。
（2）经济环境
封建土地私有制逐渐取代土地国有制，新兴地主阶级力量壮大，要求废除奴隶主贵族的特权，发展封建经济，建立地主阶级专政；商人阶级逐渐被肯定，并且进行政治交易。
（3）社会环境
从春秋时期古典、崇尚精神的文化向战国庸俗、臣服于物质的文化转型，商业文化逐渐成为时代发展的主要趋势；各国努力寻求富国强兵之道，纷纷掀起变法运动，如...

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  《组织变革的系统思考与定点突破》 友泰变革研究中心 涂方根
发表于《经理人》
组织变革，在系统设计和实施规划方面，就是要很好解决系统思考与定点突破和谐性统一性难题。
案例一：失效的组织变革现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为，企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革，希望改善公司现状。
处理办法：首先，抓紧采购环节的监督控制；其...

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  《三大历史变革对现代企业变革的启示》
友泰变革研究中心 涂方根 韩雪 袁梵渟
在当今瞬息万变的商业世界，企业变革是一种不可避免的企业行为。企业变革不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此，每个企业不论其效益如何以及在行业中地位如何，都需要持续性做出变革的行动。然而企业变革是一项复杂的系统工程，企业变革要想取得成功，既要借鉴历史经验又要结合企业实际，本文力图通过对我国历史上变革的研究总结其对现代企业变革的启示。
我国历史上从公元前五世纪的春秋末期到半封建半殖民地的清末, 出现...

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  《商鞅-王安石-张居正三大变法比较研究》
变革研究中心 涂方根 韩雪
我国历史上从公元前五世纪的春秋末期到半封建半殖民地的清末, 出现的变法思想和提出的变法主张不下数百次。但是就其效果来说，成功者有之，失败者也有。其中最有代表性、影响最深远、经验与教训也最深刻的要数秦孝公（公元前359-前338年）时商鞅变法及北宋熙宁年间（公元1069-1076年）的王安石变法和明万历初年（公元1573-1582年）的张居正变法。下面从三次变法的背景、内容、结果等方面进行对比分析。
一、三大变法的变革环境对比
1、都发生在社会大变动时期。
商鞅变法发生在奴隶制社会进入封建制...

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