《大拐弯、大时代、大智慧》
------“大拐弯时代”企业篇
友泰咨询 涂方根
  今天的中国商界，好像乘坐上了“时空穿梭机”，进入了一条“时空隧道”，停不下来，只有被迫跟随“时代裹挟机”奔走，追哈佛管理制度、追西方管理工具、追 管理精细化、追上市、追品牌包装、追互联网，到今天，追微信营销，基本规律就是“向外追”各种各样的概念，疲于奔命。一遇经济低迷，更加焦虑、迷茫，发现 自己绞尽脑汁，总还是在迷宫中打转。这什么时候是个头啊？
善思考、有远见的企业家，可以问自己两个问题：
  一、 为什么那么多我们认为对的、正确的东西，比如经营思路、管理工具、商业模式等，我们知道却做不到呢？公司经营如此，家庭经营，个人自我管理，是否也存在类似的不断重复的现象呢？
  二、 如何走出这个时代的迷宫，实现弯道超车呢？
为什么要拐弯？

五个根本新因素在发生剧烈变化：
  1. 技术因素：新技术层出不穷日新月异，信息爆炸时代，特别是移动互联网技术的异军突起，颠覆了人类太多传统思维， 最典型的就是“传统威信”被“腾讯微信”颠覆。互联网思维的本质是平等、分享、透明、人本，而传统企业中科层管理、威权管理、家长包办在21世纪网络时代 面临巨大挑战，夸张地说，威权时代将被教练时代所替代。
  2. 人口因素： 眼下的中国，50、60、70年代家长、领导，面对80、90、00、10后的员工、孩子，这些新新人类的思维模式、行为习惯和独立意识都将是巨大挑战。 师长们必须要转变思想、换脑子，与员工和孩子们打交道，教练式沟通或许是化解代际冲突的最好方法。
  3. 经济因素： 中国企业进入后增长时代，企业管理面临着疲惫、转型和大拐弯时代，需要创新的动力和方法论，传统说教式培训、保姆式咨询，已经遇到巨大的挑战。重视人文关怀逐渐取得了企业家对精细化管理重视相当的待遇，教练式领导力则成为企业拐弯的法宝。
  4. 文化因素：“道德失范”、“缺爱症”逐渐在传统文化强劲复苏背景下，对社会大众有超强的抚慰作用。全社会对幸福的追求非常强烈，而教练心理学技术则可轻松帮助人们提高幸福感。
  5. 社会因素：政府在转型，社会管理思维在拐弯，文化在回归，民生、民本、人文精神、生态文明得到前所未有的重视。教练技术因为关注人本和心性，在21世纪中国，恰逢其时。
管理从理性到心性：从过去20年看拐弯后的风景
企业变革，管理咨询的效果，到底如何才是最究竟的？ 员工作为人，能否改变？如何改变的？ 影响企业绩效的因素中，哪些是最究竟的？ 拐弯时代的典型案例：心性是根基，甚至超越理性，
  稻盛和夫的杰作，京瓷和日航，小米、德胜洋楼、锢得电子，困局如何化解？出路在哪里？基于中国文化的组织变革研究和探索，十个理论模型，典型案例成果，过 去20年，和未来20年，拐弯是不得不面对的，分析对比，讲解，那么，我们在哪里、领导力、信仰、拥抱大拐弯，企业发力点在哪里？
   1. 公司开始构建幸福企业，
  2. 构建教练式领导力，全面推动文化转型；指挥官转型教练是领导力；
  3. 决策层先从思想开始，调节心性、心智模式；纾解思想困局，集体焦虑，提升格局何心性。企业教练技术和系统解决方案，蜕变升级
  4. 员工先从行为开始，引导开始参与公益和慈善事业；借助外力（公益慈善组织，如慈济、仁爱、壹基金），带动本土无信仰的员工启发善心、诱发感恩心，启发忏悔心，实现文化转型的实践，而不是公司文化的那些看是漂亮的口号、标语、价值观。
  5. 管理理性的变革和改善部分，逐渐由自己的团队建设和完善，而非完全依靠外力，阿米巴，西方管理的“术”、制度，还是必须要的抓手，成熟规范的运营管理机 制，也是通向未来的关键，否则陷入“虚空”，文化、心性都在务虚，不落地，打个比方，犹如厚重棉被和贴身秋衣的关系，这个只能靠平衡的把握，舍此，别无他法。

  涂方根，友泰咨询总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织 变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构EMBA或 MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾问。著有《事业单位管理咨询实务》、 《管理一定要落地》、《文化聚力》，发表论文数十篇。

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