2004年，国美以其自身文化为基础，首次制定了品牌建设的五年规划，并确定了5个品牌建设目标，即：
成本控制专家
供应链管理专家
服务专家
消费行家
沟通、共享和谦虚的行业领导者
黄光裕的战略目标实际上就是“打造一个影响无处不在的商业帝国”。所谓的“影响”，其实就是这五大目标的影响力：
成本控制专家：商品购、销、存流程控制体系是零售企业经营管理的要害。国美采取了一系列有效方法来降低成本，如实行中央采购、统一进货、包销、定制、买断等，降低进货成本，赢得供应商的信赖，与供应...
国美文化：“五行精神”与“五大品牌目标”
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