作者文章归档:李维

一、李维老师简介
● 当代实践派管理专家、国际劳工组织产业升级专家、领袖心智重塑训练导师
● 北京大学国家软实力课题组组长
● ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国项目主任专家
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”认证委员会专家
● 北京大学国家软实力课题组领袖心智重塑研发团队首席专家,领袖心智重塑训练导师。
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏兴庆区、云南陇川县等政府产业经济发展顾问
● 华典时代教育集团(咨询培训机构)首席专家
● 清华大学等多所高校和党校EMBA总裁研修班特聘教授,被誉为总裁开班第一人。
● 国家注册高级企业培训师、HR管理师、咨询师
● 山东教育电视《名家论坛》、中国总裁培训网签约专家
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作,历任大型省级报社总编,大型国有投资集团副总裁,大型民营投资集团总裁(兼),北大课题组长、国际劳工产业升级中国项目执行主任。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。
二、李维老师研究范围
地方产业诊断与价值链升级、企业增长战略路径、企业精细化管理系统、人力资源管理、品牌与营销、企业团队建设、企业流程优化与升级、企业执行力系统建设、房地产开发企业系统化管理升级、商业领袖心智重塑、高绩效团队心智重塑、销售团队心智重塑及产业经济、管理学、心理学等多门学科和其它更有实用价值的管理创新,其与北京大学国家软实力课题组和华典时代专家团历经三年研发的“企业卓越6大系统”正在帮助中国大量的企业实现管理的升级。以李维老师为首的专家团历时2年并用5年时间反复实践完善后的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发。

三、李维老师课程
A、“企业卓越六大系统”(差别发生在细节,卓越取决于系统)
一阶:《破解团队密码》 (洞悉人心、人性、人行,从根本出发打造高效团队)(2天)
二阶:《破解执行密码》 (企业自动高效执行的五大系统)(2天)
三阶:《破解绩效密码》 (让管理持续高效的绩效系统)(2天)
四阶:《破解营销密码》 (直接本质破解品牌和销售的终极密码)(2天)
五阶:《破解增长密码》 (企业增长战略的选择与管理)(2天)
六阶:《领袖心智密码》 (从本质出发洞悉商业领袖的经营和管理天机)(2天)
B、“潜能开发和心智重塑课程” (有什么样的心智模式就有什么样的人生)
1.《商业领袖心智重塑》一、二、三阶(各2天1夜)
2.《高绩效团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
3.《巅峰销售团队心智训练》一、二阶(各2天1夜)
4.《卓越女性心智模式》(爱情、婚姻、事业、家教、智慧  1—2天)
C、房地产行业类(全面优化房地产核心基因,持久提升竞争力)
《系统为王——房地产企业管理系统全面升级》(2天)
四、李维老师助理
冯小恒助理:15810404576(手机) 2669320479(QQ)

你的企业是否养了一批“神经病”?


你的企业是否养了一批“神经病”?

   偶然一次听说,在美国的医学大典里,是这样描述“神经病”的:如果一个人持续的采用错误的方法做事情,还希望得到正确的结果,那他就是神经病。

这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现,在企业里,有不少的员工就是这样,每天用不正确的方法做事情,他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说,那不是企业养了一批“神经病”吗?

 

用管理学的观点分析,企业最大的成本是没有被训练过的员工。

在华...

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眼睛是一种遵循习惯的器官


  ——《再说什么是好广告》

  前两天,我从受众心理的角度谈了谈“什么样的广告是好广告”。

  其实对于这个问题,业界一直争论不休。华典也一直在研究,一直在向“国际4A”学习。这次主要想从“视觉”的角度谈谈华典对于“平面广告”总结出的一些执行技巧。

  眼睛是一种遵循习惯的器官,比如从上到下,比如从左到右。一般受众看一则平面广告,按照优先级和重要性排列主要有五个技术要素:图片、标题、编排、字体、文案。其中,前两个要素最为重要。一则好的广告必须是把这些...

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不要拿你的广告费打水漂儿


  ——《一说什么是好广告》

  几天前,《阿拉善日报生活周刊》的杨主任来我办公室,她说,听某人说他们广告公司是银川做的最大的一家广告公司。问我是不是真的。华典系也有一公司做品牌顾问和传媒经营顾问,当然涉及到广告。作为同行,我不便评论别人,有“攻击”之嫌嘛。所以我说:“这不好说,你去问问他们老总,什么叫广告?看他怎么跟你说。”

  的确,有人做了一辈子广告,却不知道什么是广告,就更说不清什么是好广告了。当然也有很多企业,广告费给别人打了水漂儿,却不以为然。

  其实通俗的说,一个好的广告(或者说一场...

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做企业应该先学开出租车




  今天我去参加一个行业座谈会,因为会议地点设在新华街,又是高峰期,不好找停车位,所以我没有开车。会议结束接受完记者采访,再加上好久没见面的老朋友叙叙旧,就六点多了,我没有回公司开车,就打车直接回家了。

  一坐上车我就在注意观察出租车司机,他寡言,好象一直在思考,特别是在要通过十字路口红绿灯的时候。我就主动找他搭讪,结果是他给我上了极其生动而深刻的一课。

  我突然觉得,要做好企业,得先学学开出租车。

  第一、目标明确

  乘客一上车,司机首先要问清乘客所要去的地方。所以他的目标是十分清楚的,除非拉了一个神经病或刚刚受过沉重打击要“随便转转...

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“破窗理论”对管理的启示


  如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了,又没有得到及时的修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之,这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉,在这种麻木的氛围中,犯罪就会滋生和蔓延。

  这就是美国的政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出的“破窗效应”。

  美国斯坦福大学的心理学家菲利普·辛巴杜1969年做过一项实验,他找来两辆一模一样的汽车,把车牌摘掉,把顶棚打开,一辆停在加州的中产阶级社区,另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。结果后者当天就被人偷走了,而放在加州的那辆无人理睬。后来,辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞...

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华典咨询誓再写增长神话


华典咨询誓再写增长神话

 

作者简介:

李维,2007中国十大最具影响力品牌专家IBC实战专家、注册品牌营销专家,高级人力资源管理师,中国·华典咨询机构产业经济研究中心首席研究员、首席咨询/培训师,ILO(国际劳工组织)中国“地方经济发展与产业价值链开发”技术专家,国际劳工组织LED—VCD中国首例试点项目执行专家主任、中国培训师联盟注册培训师、宁夏兴庆区人民政府产业发展顾问、《品牌》杂志战略顾问、宁夏企业家协会专家委员会委员、宁夏英才咨询培训学院专家团首席专家、多家品牌/营销/管理类媒体专栏作家、多家报社和企业顾问。

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之所以"非常满意",是因为超越期望。


之所以非常满意,是因为超越期望。

兴庆花卉市场咨询项目初战告捷

 

    4月2日一早,华典咨询机构首席咨询/培训师李维视察了银川市兴庆花卉市场咨询项目,检查了项目组第一阶段工作,并与甲方公司董事长韩峰共同出席了项目组晨会,听取了咨询组的工作汇报。

 

 

(晨会,大家汇报工作。)

 

 

(进入主题前,李维老师总是能让气氛格外轻松。)

 

   “我对项目组第一个阶段的工作非常满意。”会上,李维老师给项目组的工作给予了高度...

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对手做不好的地方,就是咱的机会


对手做不好的地方,就是咱的机会

 华典咨询银川市兴庆花卉市场营运咨询项目拉开帷幕

2008年3月26日,银川市兴庆区花卉市场营运咨询项目启动会在花卉市场项目会议室正式召开。兴庆区花卉市场项目领导小组领导、花卉市场招商团队、中国·华典咨询机构项目咨询组、市场管委会领导及媒体记者等20余人参加了会议。会议由中国华典首席咨询师助理牛宇主持。

 银川市兴庆区花卉市场作为宁夏回族自治区成立50周年大庆的献礼工程,是西北面积最大的花卉市,是兴庆区花卉产业价值链上关键是一个环节,它将成为西北最大的花卉集散地。

中国·华典咨询机构派出的项目组三...

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理性沟通—— 琢磨你听到的话,而不是说话的人


理性沟通——

琢磨你听到的话,而不是说话的人

华典咨询机构李维

        3月8日,华典咨询机构李维在为三利公司中层管理人员培训时,谈到一个关于沟通的观点:琢磨你听到的话,而不是说话的人。

        人们听到有人在说与自己有关的话题时,第一反应是想:他又在说我什么?他为什么这么说?他想要达到的目的是什么?为什么是他说出这句话来,对我有多大伤害.....

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