作者文章归档：李维
别让你的培训费打水漂——
企业培训十大误区(之二)
3月20日，李维写了《企业培训的十大误区之一》之后，就一直在出差的状态中，今天，“看上去有些累了”的劳动人民都休息，李维平时劳动得太少，就罚自己写朋友们等了很久的《企业培训的十大误区之二》吧。
误区二：培训无用——认为培训对于企业的改善没有多大实际意义。
李维有一个朋友，是“办...
传媒巨变，我们如何生存？
华典咨询李维老师在地市报培训上的精彩观点
美国报纸工业专家普利普·迈尔说:“如果现在报纸读者的发展趋势持续不明朗,到2040年，确切的说是2040年10月，最后一位日报读者将结帐走人”
事实可能并不乖乖顺从大师的预言。但我们必须看到：我们正生活在一个传媒巨变的时代，并接受这一事实。
从上个世纪80年代晚报复兴开始，中国报业经历了20年的高歌猛进。但在2005年...
企业培训十大误区(之一)
华典咨询机构 李维
中国经济正在持续、快速的发展，所有的企业都在奔跑，但企业生存环境的快速而复杂的变化，往往让老板们感受挫折。于是，为了打造一支高效的团队，“培训”，成了企业界的一个关键词，“学习型组织”在中国从来没有象今天这样时髦。
然而，事情很快变得迷离起来。风靡一时的陈安之不讲了，业界巨头汇才培训消失了，大师们的公开课冷场了，老板们的抱怨越来越多了……
培训机构的老板说：“培训越来越难做了？”
听课企业的老板说：&ldquo...
有多少营销，脱离了道德轨道？
(华典咨询机构李维)
一个国际医药企业带着一种强化男性功能的药品，找到一家中国本土的咨询师，寻求定价的策略。
“每粒100，一盒1000。”
老外瞪大了眼睛：“一粒的成本才几块钱，我们原计划10块钱一粒。”
“10块钱的药能解决问题吗？很多男人会想，没有100块，怎么能解决问题呢？”
的确，在营销的世界里，没有事实，只有消费者认知。华典咨询机构也同样认为，尊重消费者的消费经验，是营销沟通中的关键。向目标人群传递符合他们消费认知的又有...
被神话了的“肯德基”
文/华典咨询机构李维
肯德基，一个国际化的品牌，在中国有1000多家肯德基每天开门迎客,昨天却让我很失望。
昨天晚上和同事去银川新华街吃肯德基，一样倍受打击。
首先是那个给我们销售的柜员不是我以前看到的那样面带微笑，训练有素，她显得慌慌张张，非常急躁。在我们给她报欲购的产品名称的过程中，她两次因为侧身跟同事说话而没有听清楚我们说的是什么，要求我们再说一遍。
再说一遍其实没什么，但顾客正在跟你说话，你撂下不管跟同事说话，这是很不尊重顾客的表现，让人心里不爽。
选了一个靠窗的位置坐下后，我们发现离我们最...
华典咨询再呈满意答卷
华典咨询传媒顾问机构又一咨询项目于11月30日正式结束，以当年销售收入增长50%的成绩，赢得了客户的赞赏。
昨日下午，华典咨询机构首席咨询/培训师李维、咨询师杨涛、董事长助理牛宇、行政部经理杨妮娜、传媒经营总监王庆林应服务客户《吴忠日报》的邀请，出席了本项目的总结座谈会和客户的欢送宴会。
座谈会上，《吴忠日报》总编辑马云峰、副总编辑段富贵、徐海峰等做了重要发言，深入总结了与华典咨询机构合作的这一年当中《吴忠日报》取得的不凡业绩和巨大变化，充分肯定了华典人专业的素养、执着的精...
在企业里，总有一些人喜欢说：“我没有功劳，也有苦劳。”这句话不知道你的老板认不认？市场肯定不认。
企业是靠结果生存的，过程对它没有意义。
一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。
关于“执行力”的书籍，太多；能讲“执行力”的大师，太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的，...
咨询师和空降兵常犯的五个错误
文/李维
最近，我的一位朋友从新疆空降到重庆一企业做高管。她告诉我，这个企业太乱，她很着急，她每天的工作量很大，也很累。同时希望我给她一些建议。
我告诉她，不要急，刚去，也不要什么都看不惯，改变要慢慢来。如果你想在很短的时间内改变现状，结果往往会很糟。
从华典咨询多年的企业咨询经验来看，一个空降兵和咨询师常犯以下五大错误：
1、抱怨别人什么都很糟糕，什么都很乱。
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社会公正和企业责任
李 维
最近跟联合国国际劳工组织的德国和日本专家在一起，谈到的最多的是“社会公正”和“企业责任”这两个词。联想到美泰大量召回使用含铅油漆的玩具和其中国供应商的自杀，说实话，作为一名咨询师，我是第一次深刻的认识到我们的差距。
为什么洋人因为制造商使用了童工就拒绝购买他的产品而中国的消费者却做不到？为什么洋人办企业会那么在乎社区关系和环境的可持续发展，而我们却短视的为了急于发展经济而不顾一切破坏生态还屡禁不止？
昨天，李维和咨询师吴思贤聊起这个话题的时候，他给我谈了...