作者文章归档：龙国平
剖析国际国内物流产业发展趋势和应对措施
物流是经济快速发展所必须的一个重要环节，可以这样说，物流基础和运作的好坏意味着经济发展是否活跃，商业是否发达，在当今世界，物流地位显得越来越重要，很多物流基地如雨后春笋般地建立起来。也可以说在我国是遍地开花。我们可以把物流看成供应链流程的一部分，如果在一个企业或一个流通领域中供应链出了问题那是不可以想象的，要么使生产受到眼中影响，要么给客户签订的货物交期被延误，甚至有的造成合同纠纷等，我们可以这样来理解物流，物流那就是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控...
从杰克·韦尔奇认识美国通用电气公司GE的企业文化
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下面正文:
前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。
1935年11月19日杰克·韦尔奇生于马萨诸塞州萨兰姆市，1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电...
世界领先的德国职业教育与企业培训
德国的企业职业教育是举世瞩目的，并始终处于世界领先地位。MADE IN GERMANY（德国制造）是个在世界市场上让人产生信赖感的标签，上百年以来，德国产品以其过硬的质量在世界市场上创立了良好的声誉，德国之所以能够生产出高质量的产品，除了企业有着完善的质量控制体系和德国工程师对完美的追求外，一个重要的因素是德国拥有由一套完善的职业培训体系培养出来的世界上最好的技术工人队伍。
如果说德国经济腾飞的秘密武器是德国双元制职业教育，那么制造这些秘密武器的是德国高水平的职业教育师资队伍，而促进德国职业教育师资培养的理论基础—职业教育的发...
如何正确理解"绩效考核中的KPI与KRA"
可现实中一定也会有不少员工或专业人力资源者也提出什么是KRA？、什么是KPI？这些指标同员工有什么关系？为什么要实施绩效管理？下面我将和大家一起来正确理解：
如何理解KRA和KPI
首先要明确公司的愿景目标（Vision）,公司所有的绩效 结果标准都必须与公司的目标相一致。在明确愿景及长远目标后，接下来我们应该思考：要达成公司的愿景，哪些结果领域是最为关键的？要从中归纳出公司的关键结果领域（KRA Key Result Area）。彼德 . 杜拉克认为企业应在市场地位、创新、生产率、实物及金融资产、利润、管...
小型民营企业怎样做好绩效管理？
谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。
在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程负责。人力资源部的职责是建立整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门管理人员必须对其所管理的部门及员工的绩效负最终责任。员工个人更不应成为绩效管理的旁观...
精益生产中的浪费
在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境，这就要求企业认识到生产中的浪费问题。给浪费下个定义，那就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。首先来了解一下关于精益生产的一些知识，如精益生产方式管理、精益生产的核心等，
精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动...
外企一些常用英文单词或短语的引申含义
看看下面的一些常用单词或短语，非常有意思，在老外的沟通和老外的赞美中，有些潜规则含义你最好心中有数，老外的想法做法有些不一样。
Unacceptable:老外从小受的教育是人要以表扬鼓励为主,因此老外在批评人时比较含蓄.说你这件事办的unacceptable,已经算是说的很严重了,中国老板在外企混久了,也便跟着装逼起来,对你不满,写email给你,左一个unacceptable右一unacceptable，引申含义相当于:你这个蠢货,给小心点,小心fire you,等等.
CC:就...
建立合理薪酬体系考虑的因素
薪酬体系是留住人才的关键，波士顿咨询公司的一次调研显示，当询问到创新投入所产生的财务收益时，全球有一半的受访者表示不满。对于高科技行业来说，企业的核心竞争力主要承载在企业人力资源身上的核心知识和技能上，还有对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业间人才的争夺战往往聚焦于顶尖科研技术人员的获取，企业也面临着这个问题。
由于薪酬体系不合理等的影响，某些企业存在着“劣币驱逐良币”现象。由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”的原则，对自己薪酬心怀不满的高素质员工就会另谋高就，同...
全方位绩效评估
企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。
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l 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的如下情形
A 劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的有如下种情形：
1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者解除劳动合同的；
2、用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者解除劳动合同的；
3、...