作者文章归档:柳剑能

资深专业财经记者。从复旦大学国际新闻专业毕业后,分配至南方周末经济部。随后全程参与《21世纪经济报道》的创业,历任世界500强韬略主持人、管理版块主任;后调任《南方周末》经济版块副总监。现任南方周末战略运营部执行总监。业余传媒运营研究者,与张志安合著《媒介营销案例分析》

组织弹性:矩阵勃兴的着力点


  富士通变革之所以如此引人注目,是因为它某种程度上代表了日资企业的困惑与突破。

  困惑来自历史。对管理者而言,一个迅速成功的发家史产生的“路径依赖”,往往形成作茧自缚的心智屏障,甚至“十几年如一日”:目前富士通所要施行的矩阵变革,恰恰是其目标对手IBM1990年代初实施的变革,整整落后十几年。

  有“日本的IBM”之称的富士通,命中注定要打上搏击IBM的烙印。1964年4月,IBM公司推出了全新设计的IBM360系列,被誉为第三代计算机,富士通随即在当年推出通用中型计算机FACOM230系列与之抗衡...

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