作者文章归档：蒋锡培

远东控股集团有限公司董事长、党委书记，中共十六大代表、全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、中国十大民营企业家、2007十大社会公益人物。在他的领导下，远东控股集团自1990年创立起，保持了年均40%以上的发展速度，现已发展成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，拥有员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元，其中电缆业务产销连续9年位居全行业第一。远东控股集团是“全球成长型公司社区”创始会员，获得“全球华商500强企业”、“中国企业500强企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、福布斯“中国顶尖企业100强企业”、“推进新农村建设百强示范企业”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“2007年度中国最佳雇主企业”等殊荣。“远东”品牌以56.33亿元的品牌价值位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位。蒋锡培本人也因其突出贡献先后受到胡锦涛、温家宝、江泽民、吴邦国、贾庆林等中央领导同志的多次亲切接见。联络方式：ydjxp@sohu.com

环境嬗变对中国企业成长的影响

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　　环境，是决定企业成长的重要因素之一。中国企业成长的极限，在很大程度上取决于环境的约束强度，而这种约束强度可以通过政府、企业家、学者和舆论界的共同作用得到一定的改变。

　　首先是市场环境。亚当"斯密在《国富论》中说：分工是由市场规模决定的，市场分工越细，企业的规模才能越大。当今的国际化趋势使得国内市场接轨于国际市场，规模迅速扩大，中国企业不仅面临国内同类企业的竞争，而且在还没有练好过硬本领的时候，就被抛向了全球竞争的舞台，缺乏一个循序渐进的成长过程。这么大的中国市场，也不再是国人独享的市场，许多国外的巨头都已经闯了进来。同时，随着商业战线的竞争越来越激烈，过去那种不规范...

舍得：民营企业生存战略

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　　一个企业处于成长期的时候是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来一样，连话都不会说，何谈志向。这与我们媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体经常会说，这个企业刚诞生就有如何如何高远的志向。不能说这样的企业一个没有。但大多数的企业就像我前面所说的，是一张白纸。创业初期都是为生存而战。

　　我高中毕业后，无缘继续读书，从做钟表匠开始了创业生涯。1990年2月，在无锡市经济最薄弱乡镇之一的宜兴市范道乡，创办了范道电工塑料厂，17年过去了，范道电工塑料厂经历了从幼儿园到小学、中学、大学的成长历程，已经成长为今天的远东控股集团。

　　不研究中国市场环境和政策环...

民营企业五问

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　　民营企业突破发展瓶颈，必须确立健全的设备系统、质量保证系统、管理系统、营销系统、决策指挥系统并且各子系统紧密协作。经济学中的木桶原理，说明木桶盛水的多少是由最短的一块木板决定的，同样，企业成长的能力大小是由企业内部最弱的子系统决定的。因此，从这一战略视角出发，民营企业要弄清自己企业的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的子系统，然后才能采取切实有效的措施，强化自己企业的成长能力和管理能力。企业发展的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，而不能仅仅满足于能做什么改进，就做什么改进。在绝大多数民营企业里，最薄弱的环节不是客观因素，而是已根植于行为方式中的某种管理方法。

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邓小平理论：深刻的朴实

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文/远东蒋锡培

十年前逝世的邓小平以摸着石头过河的改革开放勇气，推动了中国经济近三十年的振兴，不管白猫黑猫，逮着老鼠就是好猫，是实践检验真理最朴实的注脚，发展是硬道理，其实最朴实的语言就是最有效的理论。
1977年在天安门广场进行的纪念周恩来去世一周年的活动中出现了这样一条横幅：“要深入批邓：小平同志，你拿这么高的工资，不出来工作不行咧！” 此前的1976年4月5日，发生了震惊中外的纪念周总理的天安门事件。“四人帮”一口咬定邓...

民营企业发展环境的四个瓶颈

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　　当前，民营企业的发展环境中仍然有很多不和谐因素，概括起来是四个环境的问题：准入环境、融资环境和行政环境和自然环境。

　　在准入环境方面，2005年2月国务院发布的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》对市场准入做了不少原则性规定，但在实际工作中有一些隐性壁垒。比如，某些资源性的行业设定准入门槛很高，民营企业受到各种限制，很难进入。尤其是对能源、原材料和基础设施等领域参与得很少。

　　在融资环境方面，民营企业发展的一个重要瓶颈在于融资渠道的不畅通。民营企业多是中小企业，有迫切的融资需求，但是针对他们的金融产品和融资渠道还很有限，还没有建立和中小企业的发展...

不同企业如何选择合适的企业模式

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　　尊敬的各位嘉宾，今天来到这样的场合非常开心，因为主持人是我的同事，也是中国十大金话筒主持人之一。他和他的搭档今天为我们圆满成功举办这样的一个活动奠定了一个非常好的基础，我为他们精彩主持感到骄傲和自豪。

　　事实上任何一个活动，成功与否跟主持人很有关系，当然嘉宾也很重要，我作为嘉宾之一，我为这个论坛，这样一个颁奖贡献一点。上午参加完了亚洲制造业协会的年会，我作为亚洲制造业协会的副会长，事实上也深感我们制造业的重任。

　　在今天的成长百强颁奖典礼上，我很意外的获得了成长百强的亚军。尽管从评奖的角度希望我们上市公司能够为经济发展，起到更积极的作用。评选出这样成长性很强的公司，对...

苦干实干巧干创大业

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　　1、苦干加实干，有的人干了很久，可是看不到成功的踪影。为什么？缺巧干。如果说苦干实干做的是加法，那么巧干做的则是乘法，事半功倍也就是这个道理。至于何时能成功？我们自然不必多虑。我想，一个人愿意吃苦，讲究方法，并持续专注于自己关注的领域，而他的心又沉得下去。我想，终有一天会浮出水面。

　　2、我一向认为，人人皆有其可取之处。我们能否从他人处吸取精华用以提升自我，则需因人而异。首先我们要有一双能够分辨何为糟粕何为精华的慧眼。因为，不分是非，取人糟粕，弃己精华，实为一大悲哀。第二，悟性不可无。悟性高的人，其实是占了大优势。第三，上进、勤奋。悟性再高，不勤奋，恐怕事也难成。

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企业家要有政治辨别力

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　　经济的发展离不开政治。在中国这种环境下，作为民营企业家，如果一点政治辨别力都没有，还不注重加强自身思想政治素质的提升，其实是很危险的，尤其是当企业做到一定规模的时候，不少企业家在这方面都深有体会，因为一不留神，你很可能就会走偏方向，甚至犯大错。面对急速变化的环境，变革是企业发展的必由之路。固守传统模式参与竞争，恐惧变革给自身利益带来破坏，结果只会是死路一条。光知道要主动迎接变化还不够，更重要的是要懂得变什么、怎么变才能摆脱困境，直至成功。永续发展的企业，都是在持续成功变革中不断成长的。

　　拿到新手机，迫不及待发条微博，哈哈，微博已成为我们的一种生活方式。看看当下，我们正生活在...

领导不懂装懂是愚昧

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　　一、不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一筹，虚心请教反而更能赢得尊重！

　　二、【请远离10种恶习】1、表里不一，言不由衷。2、爱慕虚荣，贪图享受。3、心胸狭隘，自私自利。4、因循守旧，墨守成规。5、目中无人，恃才矜己。6、固执己见，一意孤行。7、不孝父母，无情无义。8、朝三暮四，缺乏恒心。9、优柔寡断，恐惧自卑。10、人云亦云，毫无主见。

　　三、职场的大忌有二，一是马虎，二是浮躁，...

应该做对的五个“对”

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　　一、应该做对的五个“对”：1）跟对人。比如上司，恋人等等，都会对我们有大影响，须跟对。2）走对路。第一须走正路，第二适合自己，第三有盼头。3）说对话。管好自己的嘴巴，不轻易承诺，不恶意伤人。4）用对人。选择合适的人做合适的事。5）做对事。做对的事情比把事情做对更重要。

　　二、生活是一种体验，不管贫穷还是富裕，都是一种体验。百味人生，酸甜苦辣，应有尽有，需要我们学着去适应。如果无法改变，不妨抱着积极的心态淡然以对。真正的富有是珍惜眼前人眼前事，珍惜目前你所拥有的一切。从来就没有绝对的穷也没有绝对的富，关键在于，我们怎样去选择，怎样去面对和攻克。

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