卓越的商业模式之所以卓越，主要体现在两个方面，一方面企业成功的模式可以快速复制，实现企业的高速增长，另一方面，卓越商业模式通过优异的价值保护系统，构筑了较高的竞争壁垒，使竞争者难以模仿它的模式。

　　 在研究成功企业的商业模式过程中，我们不难发现一个共同特点，就是成功企业在成长初期，往往通过小规模的经营实践，在摸索出成功的商业模式之后，再加以快速复制，从而实现企业快速增长。

　　美国沃尔格林医药公司就是通过快速复制自身的成功模式，实现企业快速增长的。沃尔格林从1 9 7 5年到2 0 0 0年以超过市场价值1 5倍的累积股票收益率，轻松打败了像通用电气、默克、可...

Read more

Read more

Read more

　　健康的商业模式必须具有独特价值，是几乎每一个人都可以理解的，没有独特的价值，消费者不会买账，企业价值也难以实现。但是商业模式的独特价值必须建立在顾客价值、社会价值与经济价值相统一的基础上，对此，很多读者可能难以理解，或者即使可以理解，也没有很深刻的体会。

　　自社会经济组织诞生以来，也就是古人理解的“商业”诞生以来，“商业”就是按照某种的“模式”运行着。最古老的商业模式主要有：农业生产模式、手工业生产模式、商业贸易和零售模式、物流模式、镖局模式、票号模式等。尽管这些模式非常原始和简单，但都是某种具有共性的商...

Read more

Read more

Read more

　　今日的世界更趋复杂，对模式进行系统思考的需要远超过从前。历史上人类首次有能力制造出多得让人无法吸收的资讯，密切得任何人都无法单独处理的相互依存关系，以及快得让人无法跟上的变化步调，复杂的程度确实是空前的。尽管有聪明绝顶的个人和创新的产品，许多组织还是常常垮掉，因为他们无法把各种机能与才干结合在一起，成为一个高效的价值创造系统。

　　企业和人类其他活动一样，也是一种“模式系统”，也都受到细微且息息相关的行动所牵连。事实上，与现代管理系统有关的每一件事情，都根源于分割的思想上，这不可避免的造成混乱。在企业里，行销部门与制造部门处于对立状态；第一线的管理人员对...

Read more

几乎每一种模式都是由多个要素构成的有机系统，模式之所以重要，是因为模式思维本质上是系统思维，实践表明，通过系统思维可以获得商业问题的高杠杆解。

系统思维告诉我们：最显而易见的解决方案通常是没有功效的；短期也许有改善，长期只会使事情更恶化。但是另一方面，系统思维也显示，小而专注的行动，如果用对了地方，能够产生重大、持久的改善。通常人们称此项原理为“杠杆原理”。

系统思维的价值已经成千上万的商业智慧所证实。

美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。

有一天，...

Read more

Read more

Read more