一個人的世界圖景和他的世界模型都是他的思維模型的產物。而一個人的行為方式、思考方式都是被他的思維模型或世界觀模型所決定，並在其上運行的，所以，一些人的所謂缺點和錯誤並不是他個人主觀刻意的，而是他認知中的世界圖景就是這樣，他者認為是缺點或錯誤的東西，在他看來就是正確的東西。這種分歧是根本的，不可抗逆和修改的。

做企業本質上是做一種思維模型或世界觀模型，企出產品就是其特定的思維模型或世界觀的外顯之物。企業的產品賣得好，證明的不僅是你的產品設計漂亮、製作工藝精湛、價格公道，而是你產品所反映的世界觀為社會多數人所接受。蘋果手機若外觀設計為《聖經》，必將售量銳減，純金打造的等身佛像，即使白送，也無法進入基督教徒的教堂，這種事實不言而喻。

企業選人用人，就是選用那些與自己的世界觀相同相近的，有能力用某種實物型態去傳播這種世界觀，且在傳播活動中創造出一定的經濟價值的人。

企業發展得遲緩，甚至衰敗，大多與這個點上的混沌與迷茫密切相關。世界觀的衝突是最可怕的內卷之源。

企業文化應當且必須是企業世界觀的體現，是選人用人的不二標準。合者用異者去，搞這麼複雜幹什麼？企圖去修改一個人的世界圖景是一件艱苦的事，可以讓宗教組織去幹，但企業絕不能幹，因為這既不是你的使命，也不具備這種能力。掙錢太不容易，為什麼要養“異教徒”呢？

2021年9月30日10:34