大体量却没力量

观摩一个大型体育综合体，其经营的冷清震撼到了我。

一进入综合体，硕大的停车场上停了不到十辆车，估计旁边的停车楼内汽车也不会多——比竟停车进楼比直接停在室外停车场内要麻烦多了。

室内滑雪馆、冲浪馆、极限攀岩、室内跳伞…….，体育综合体配套的项目还真不少，都是围绕着休闲体育展开的。

或许新冠疫情有所影响，但结合周边居民的数量，估计在疫情前他们的经营也会是惨不忍睹。

休闲的要求

商业是“吃”人的，没有人的商业当然没有价值。

休闲体育属于非刚需类，是人们吃饱喝足之后要才会想起来要做的事情。

在国内现有的情形之下，有锻炼、健身要求，并且能够长期坚持的人占比不大，正是这个群体，他们最会享受生活，需要有人提供休闲服务的，无论是刺激类还是安逸类的。

休闲体育不仅消费者的总量不足，这个群体还特别容易受影响，经济状况一有风吹草动，人们首先放弃的就是这类活动。

竞技体育确实有企业通过经营获得了应得的利润，而休闲体育却还没听说过谁家挣了钱呢。

验证

没有定量分析的运营就是耍流氓，曾经就有人和我讲，她就喜欢吃五十元一碗的牛肉粉——就算是在北京，于大多数人来说，五十元一碗的牛肉粉，最多也就是尝鲜而已，长期是吃不起的。我就直言道：我们更关心典型客户的需求，某一个客户的需求呢，有当然是好，没有也没有关系。

第一就得分析需求，需要静态分析，再结合动态分析，既看到今天的状况，也预测未来的发展。

其次就是匹配供给，充分考虑未来的消费需求是必须的，只是不宜过分夸大，否则就难以生存——再美好的后天也抵不住明天、今天的寒冷。

这个体育综合体的经营状况，再次验证了供需是要匹配的 (Y39)。