北京大学博士生导师、峰火文创学院院长陈少峰教授在“峰火文创七十二贤企业家”沙龙上分享了“新时期互联网文化产业风口及其商业模式”的观点（说明：“峰火文创七十二贤企业家”是峰火文创集团培养文化企业家的一个重点项目）。

　　峰教授认为，“风口”的比喻原来比喻的是指“不劳而获”式的状态，但是现在指的是机会。我们对风口的理解总体上可以包括：第一，它是一种新业态，比如互联网文创电商，是互联网电商与互联网文化产业升级而且跨界的业态；第二，风口有大有小，企业根据自己的内在能力和资源禀赋去做选择；第三，只有风口是没用的，你得准备好猪、羊、兔子等等（很多人都担心，风口一直有，但是猪、羊、兔子则不一定有，或者很多人都没有准备好猪、羊、兔子，让风吹起来）；第四，风口可能是转瞬即逝的，所以需要冒风险（包括竞争对手多）；第五，风口是可以人为设定的（比如字节跳动公司刚刚做网红直播）；第六，互联网具有马太效应，只有做得好的公司（头部公司）有前途。

　　在文化产业（含文化旅游及体育产业）中，互联网文化产业的风口最多。刚刚互联网进入第二个阶段（不是互联网下半场），技术与文化融合越来越密切。很多人说，怎么绕过BATZ（百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动），是一个问题。确实很难。不过，从商业模式的角度来说，所有的企业都是可以绕过去的，比如今日头条和抖音绕过腾讯，其它比如一条，比如趣头条，比如快手，比如各种直播，等等。另外，忌惮大企业的想法是不必要的，从商业模式的角度，为什么要绕过呢？为什么不做他们愿意和你合作的领域？如果我们做的是“内容+文创电商”，那就不用考虑绕过谁了。

　　与风口对应的是企业的内在能力。比如很多企业只会做传统媒体的广告，传统广告是替他人做广告，而互联网广告需要给自己做广告，比如一条的新媒体电商～易言之，像一条这样的微信公众号就是把做广告转为做新媒体电商，而且这两年高速发展。由此可见，所谓的“风口红利”应当看作是趋势而不是现成答案，能够与时俱进、转型升级就是把握风口、抓住红利。比如，普通电商原来是风口，接下来是新媒体电商、网红电商与文创电商的结合才是真正的大风口。

　　互联网文化产业的核心是平台为王。基于峰教授对大平台、中平台、小平台的区分，那么，小平台+独家内容+品牌+垂直运作的机遇将永久地繁荣。而且，小平台之间的合作（频道组合制）也将成为新常态，成为新风口。

　　除了平台之外，线下的文化衍生品搬到线上，特别是基于故事和体验、文创电商，是一个持久的风口。传统的农产品将成为农业文创产品（一切皆文创），在互联网上将成为农业文创电商（对农业电商、农业网红电商的升级）。

　　把风口理解为传统意义上的蓝海和产业转型升级的自我努力，需要供给侧改革，也需要改变简单的“娱乐+”的做法，比如，低俗的、自媒体造假等等都是政策打击的对象，不能轻易触碰。此外，5G环境下的内容体验方式和自媒体升级（内容与视频化）也是把握自媒体风口的一个表现形式。

　　IT男赚文艺女青年的钱+文艺女青年雇佣IT男在互联网上做文化产业，都是持续的风口，是永久的商机。