2000年，我的主人严格执行上级“停止国有天然林采伐的决定”，停止了天然林采伐，开始了天然林保护工程工作。我的命运发生了一些改变，首先林场进行了森林分类区划，将全场林地区划为禁伐区、限伐区、商品林经营区。2号小班不言而喻地划为商品林经营区。从名称上看，我的使命没有实质性改变，仍然要发挥我的优势，为主人在提高经济效益方面贡献青春。

天保工程按照“严管林、慎用钱、质为先”的工作方针，对三个类型区全部实行了严格的管护，加快宜林地造林绿化步伐，我的同胞兄弟和家族分散驻扎在每一块宜林地上，落户在每一块苗圃里，林场实行了森林资源管护承包责任制。把管护责任落实到职工个人和山头地块。林场对管护站每月实行考核，管护站每月考核管护承包人。同时林场与与林区乡（镇）、管护站与村和群众签订管护协议，林区群众也参与到森林资源管护中来。提高了我的同胞当年成活率与三年保存率。

我的主人们发愁的问题又来了，按照天保工程管护的要求，森林资源管护所需用的人员数量少，而林场人员多，一部分人被分流到野生动物养殖山野菜加工等多种经营项目，不同岗位收入不同，工作量也不一样，一度矛盾重重。我所在的2号小班由于交通方便，主人进行了封山育林，用铁丝网在沟口封起来，防止人为破坏和牛羊践踏，同时沟口立起了封山育林水泥牌。

林区封起来以后，我的家族由于生长在当时就选定立地条件好的地方，生长明显加快，13年的我已经是平均胸径达12.6厘米，平均树高13.5米，每公顷蓄积量达到106立方米。再加上当时初植密度200株每公顷以上，自然分化与稀疏比较剧烈，有的个体冠高比已达到三分之一左右，部分处于竞争劣势的下层木已濒临枯死，失去了利用价值。而且均为针叶纯林，卫生状况不良，极易诱发和导致森林病虫害的发生与蔓延，森林火险等级高，导致我的生长长期处于不健康的状态。

当时编制天保工程实施方案的时候，要求按照经营强度与保护等级进行分类区划，尽管上面搞了培训，但是我的主人仍然搞不明白禁伐区、限伐区是什么含义，结果有一位营林科的老工程师给大家是这样解释的：商品林经营区就是老婆，限伐区是情人，禁伐区是小姨子……，大家才真正明白划分这三个经营区的真实涵义了，实际上2号小班虽然划为商品林经营区，但是木材产量调减为零，限伐区、商品林经营区名义上是情人和老婆，但实际上与小姨子一个效果，仍然得不到主人及时的培育与利用，密度过大、抵御自然灾害地能力与景观效应降低。

在此期间，由于2号小班的资源管护制度与责任落实比较完善，该区域成为了天保工程样板，上级领导专家、兄弟单位自然而然的来参观。我接受了一轮接一轮的检查、考察、参观，听到了好多关于天保工程的说法，这些说法与在会议室堂而皇之的说法有所不同，领导们下车站在我身边侃侃而谈：首先，天保工程，事出仓促，在理论上与可行性上没有经过全面科学的论证，率先在长江上游、黄河中上游十四省开展，将大部分天然林以禁伐的形式保护起来，有的专家说这是“静态保护”，对于正确处理保护与利用的辩证关系方面还不够全面。公益林的经营管理重在保护，但不排斥利用，但是利用必须讲科学，必须将利用放在有效保护的前提下。其次是天保工程是在特定的历史背景和特定的条件下适用，矫枉过正，是暂时的，以后还是要进行科学经营的，目前禁止天然林和人工林采伐是基于全社会、各单位经营技术不高、认识水平低，跟不上形势需要而进行的权宜之计。

最令我不能接受的观点是，有的专家竟然说我是“森林沙漠”，“垃圾树种”，竟然说国际上已经明确定位了，上级这么一忽悠，林业局领导显然跟上外人乱喊乱叫，不能辩证看待这个问题，忘记了当年的初衷，溜须拍马也说破坏了林地。我寻思这就怪了，我所在的林场46万亩，而我的家族零零散散加起来1万多亩，不影响全场整体森林质量，也不影响全场森林资源可持续经营大局，另外，我的主人引进我的时候是经过艰苦周全的调查研究，完全按照国内先进理念“林业分工论”的思想，是开展森林分类经营、发挥林地生产潜力的必经之路，无论在当时还是现在，这个理念从政策上还是学术上仍然没有人明确否定。澳大利亚、新西兰的分类经营至今仍被一些国家模仿和参照。

我的家族生长快，但寿命短，40年后干形、胸径、树高、形数、材积都不是一般乡土阔叶树能够比拟的，我建议大家不要轻易信口开河，退一步来说，我在2号小班自然状态下不能完成天然更新，从理论上我不属于这个地方的乡土树种。我的引进是解决主人走出“两危”困境的特殊历史条件下的特定产物，待我成熟后完成主人初衷、满足主人愿望、完成我的使命后，不吃凉粉自然会腾出板凳，我清楚，离了我这块云，天照样下雨，起码的自知之明我还是有的。（待续）

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