赢在职场，如何向领导汇报工作，彭小东导师做如下分享：
应把握好以下5和3的实战技巧：
5个关键点：
1、明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的员工之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
2、抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的员工其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
3、不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
4、灵活把握。
有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
5、实事求是。
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题
同时在向领导汇报工作的时候千万注意下面这些事情，要不然肯定要吃亏的哦。
一、不提3个人
【1】不要提给你使坏的人——我们在向领导汇报工作找自己问题理由的时候，总会提这些事情，同事不配合啊，别人给你使唤坏啊等等，其实你在向领导传达一个非常不好的意思，那就是你是一个非常会推托找理由的人，这样不但不能提升自己在领导心目当中的地位，反而让领导失去对你的信任。
【2】不要提领导刚刚处理过的人——对于领导刚刚处理过的人，你就别再添油加醋了，看似你站在领导一边，实际上是在踩人家，说明你这个人心很毒哦，领导会怎么看你呢？好好想想是不是这个道理，不提这样的事是最好的方法。
【3】不要提与领导犯犟的人——和上面的原因差不多，不过和领导犯犟的人要么是愣头青，要么是有关系和后台的人，你哪个都不能惹，于其自己为难，何必为了讨好领导而提这些事情呢？
二、不说3件事
【1】没有把握能完成结果的事不说——很多人喜欢汇报工作的时候吹点牛皮，对于自己压根没有把握的事，也敢在领导那里说大话，碰到那些没心计的领导没什么事，一些有心计的领导专门给你记着账，你就吹吧，完成不成就要收拾你，这样不仅损害了自己的信誉，还让自己脸上无光的事还是别汇报的好。
【2】领导不关注的琐事不说——汇报工作的重点是领导关注的事和你工作的结果，那些过于细的琐事就别浪费领导的时间了，领导关心的是重点事，关键节点上的事，是你工作结果的事，你说太多琐事领导会觉得你就是一个婆婆妈妈干不成大事的人，后果你去想吧。
【3】埋怨领导没有支持或者安排到位的事不说——这种事情更是提都不要提，说太多这样的事，就是对领导的不满意，可能你今后获得领导的支持更少，这是自己给自己过意不去哦。
三、不留3个尾巴
【1】领导关注之事的尾巴——你工作的重点肯定是围绕领导关注的事，所以这样的事必须清晰的给领导一个结果，即使没有预期的结果，也要一直跟踪汇报到有结果或者结束，不能留下个尾巴，当领导过了很久问起来的时候，你把这些事忽略了，到时候你可要吃不了兜着走。
【2】上次遗留之事的尾巴——比如你上个汇报周期没有结束，打算在这个周期完成的事情，一定要在向领导汇报的时候说清楚，不给领导留下有来无回的感觉。
【3】寻根求示的尾巴——也就是你向领导要指示，要建议和要安排与资源的事必须确认清楚，不能留下尾巴说不清，没结果。很多时候你的想法与领导的想法最终导致不一样，从而没有按照领导的意图做出结果的根本原因就在于这一条哦。
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