主持召开了第一次月度会，会议开得非常成功：其一是暴露了问题、找到了解决问题的方法；其二达到了部门之间协调、沟通的目的；其三是会议秩序非常好，整整一天的会，大家不开小会、不开小差、聚精会神。值得一提的是，参会的五十多人，包括张董在内，都没把手机带进会场，没有了此起彼伏的电话声、没有了如市场一样的来回走动，会场的气氛很好、效率大大提高。
我一直认为开月度会就是中医诊病，会议本身就是解决问题的机制，就仿佛是专家会诊，或者是参谋长联席会议。
推进
会议结束时，我讲了感受：其一主动性一定要加强，要把工作做好，绝对不能等、靠、要，一定要主动出击，并且要做好各种紧前准备。其二提高能力，要补充工作中所必须的结构性的知识，不能期待用老知识顺利解决新问题；其三是解放思想，没有真正意义的夕阳产业，只有真正意义的僵化的、夕阳思维。
经济形势下滑之下，工作中会遇到种种困难，要保质、按时完成公司的任务，需要付出更多的辛苦和努力。
主动
月度会是很好的解决问题的机制，这与晨会、周会的意思相仿佛，很好地坚持下去就能不断提升公司的管理水平。
凡事有一利就有一弊，问题出现是随时的，解决问题也必须是随时的，绝对不能因为有了月度会就有了新的倚靠。要解决思想问题，主动才是根本——出现问题，第一时间就想办法解决。
能跑的时候，为什么要走呢？