很多公司出于恐惧而拒绝实施看板，也有公司因为恐惧而导致看板实施失败。恐惧什么呢？他们害怕失去对现场的控制。想放权，又担心员工是否有足够的责任感。他们被零库存的前景所震慑，时时担心自己的品质状况会导致停产、导致无法交货。这些担心都是现实存在的，没有一个是空穴来风。因此，唯有制定方案，采取措施解决这些问题，才有可能成功实施看板。在制定实施计划时，充分考虑上述疑虑，防止噩梦变成现实。做足这种事前预防，在看板数据收集阶段小心谨慎，只要保证收集到的数据是真实可靠的，那么就有办法在实施阶段少出问题。

　　认真考虑以下所列要素，这些要素对于成功实施看板非常重要：

　　◆确保看板数量符合流程现状

　　◆调整容器容量，使物流更顺畅

　　◆制作看板目视信号

　　◆制定控制点决策规则以及品质检查规则

　　◆对作业员进行充分的培训，使之了解如何操作看板系统

　　◆制定阶段改善计划，逐步降低看板数量

　　精益生产-看板管理

　　2、团队合作是成功的基石

　　华天谋咨询公司建议企业在实施看板之前，首先要考虑的就是成立实施小组。这个小组的人员构成需要认真选定，全部由管理精英或者应届大学生组成的团队并非首选。要知道，看板的成功，在很大程度上取决于全员的参与，要让看板运行相关人员都来参与，才能保证实施的成功。因此，我们应该建立起包含所有相关部门的、跨越职能的小组。这个小组的成员包括：作业员、物料员、经理、主管、计划员。他们掌握着丰富的生产知识、物流知识、管理知识，因此能够进行成功的看板规则设计。另外，他们的参与有助于减少各个方面对于变革的阻力，有利于所有相关人员都变成主动参与者，而不是被动的局外人。

　　或许你有能力独自完成看板的设计工作，但是缺少了团队的协作，你无法说服所有相关人员共同参与其他工作。而小组成员本身就是出色的传播者，他们可以在各自的部门传播拉动生产的知识，减少变革的阻力，况且，他们还能确保各部门的意见不被忽视，从而事前预防了不良后果的发生。

 

　　公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者，在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验，实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的，根据客户的实际情况，提供定制的专项咨询服务，为保证提高综合服务质量，让客户充分消化和吸收咨询内容，坚持“专一项目，专一小组，手把手辅导，全程服务”的咨询模式，以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。