那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。
根据多年咨询管理经验，结合企业实践，我以为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手：
荣誉责任——不断前进，不再回首。6S推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。
日日新鲜——方法技巧月月变。天天强调6S，是很烦闷和枯燥的事情，可以每个月进行一项主题活动，如“寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动”等等，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。
创意分享——6S的动力加油站。一个好的创意，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，并互相学习和分享，能够不断撞击出新火花，带动整个活动走向更高层次。
制度如宗教——让6S成为工作习惯。好的方法，要不断地传承下去，就必须将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如果不加以提升总结，将标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为工作习惯。
评比考核——持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现，引起大家的重视。
精益革新——让我们做得更好。从现场管理的角度看，要彻底维持6S成果，就必须彻底解决问题，防止其再次发生。如要彻底做好整顿，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上革新，如精益革新，才能彻底解决问题。所以，我们必须追求更高更新的管理方法，才能做得更好。
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