领导力中的公平艺术（8月23日）
关键词：领导 公平 生物链
管理者的核心，并不是给下属提供均等机会，而是要让你所提供的机会在呈现出差异化的同时，成为稀缺资源，让机会成为需要争取才可以得到的东西。让下属感觉，虽然起点相同，但终点肯定是有差异的。
事实证明，任何强行的平等最终都会是不公平的。即使再努力求得公平，结果都是不公平的，因为你没有考虑人与人之间的差异。每个人的基础、背景、专业、资源、能力与愿景等因素原本就不同，价值观更是有很强的差异，对待机会的态度，自然也就不同。
领导用人需要用其所长，而不是给每个人都提供均等的机会。绝对的机会均等，会让绝大部分人感觉难受。领导在绝大部分时候需要遵循自我的速度与选择，想赶上来的人自然就可以赶上来，那些实在跟不上的人，注定是要掉队的，那就让他们边缘化好了。
就如娱乐活动中的抢椅子的游戏，或者是那个狮子分肉，最终让狼群吃草的管理寓言中所蕴含的管理智慧。与其让态度积极的人抱怨你，不如让行动怠慢的人抱怨你，这不是领导者的“驭人之术”，而是领导者必备的素质。
跟不上的人自然会掉队，迁就于他们，只会让你的团队军心涣散。
有人讲，没有开除过员工的老板是不称职的老板。在贾春宝看来，HR的核心职责并不是发现优秀者，而是淘汰落伍者，而所谓淘汰并不是单纯从节省开支角度，而是从优化HR成本构成的角度所做的必然选择，是企业与员工之间的双向选择。
当下属犯错，作为领导者不可以行“妇人之仁”，当下属受到欺负，领导者不可以忽视其内心感受，在其原本已经很委屈的内心投下更多的阴霾，或者在其原本灿烈的伤口上，再撒上一把盐，还“美其名曰”让其加速成熟与成长。
下属是领导的子弟兵，更是领导的子弟。严加约束，宽以呵护。约束的是其言行举止，宽怀的是内心感受。只有如此才能尽快摆脱幼稚，走向成熟。
不要试图让每个人都跟上你的节奏与步伐，因为你在等待迟缓的人的同时，行动快捷的人却也在等着你。步调一致永远不可能产生急行军的速度，正规军也永远不会有敢死队的战斗力。
虽然乌龟也有自己的优势，但你更需要的是兔子一般的机敏；虽然羔羊也有其可爱之处，但在自然界的食物链上，往往会葬身于更凶猛动物的尖牙利齿之中。即使猎豹与狮虎让人胆寒，但却足以让自己变得更安全。
企业文化也好，企业精神也罢，都仅仅是软实力，而不能作为主要精力去打造。
当你的企业还没有度过为生存而努力的时期，或者在财务上，在市场上，以及在人力资源匹配上，以及在管理制度上，还有上升空间，你就只有将企业文化作为辅助力量。
单纯的喊口号式的企业文化宣贯模式，并不是主要的模式，也难以改变企业所面对的重重危机，所以不要让企业的伪文化害死你，在你确认自己没有摆脱危险之前，最好让你自己变得更凶猛一些，如此会为自己提供更强的安全感。
贾春宝
2015年8月23日星期日
电话：13301122671，（010）89581930