H公司成立8年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，逐步站稳了脚步跟。前一段时间，公司新添加了一些新产品的制造业务，同时也增设了相应的新岗位。人力资源部门抽取了一些工作人员，再加上一些重要部门的主管，构成了招聘小组，开始了招聘工作。此次招聘与以往不同的是，李经理认为公司要获取持久的竞争优势，并能够长久的发展，必须招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人才加入到公司中来。

招聘后，许多刚刚应聘的人员提出了换岗或者干脆主动放弃该工作机会。人力资源部的李经理对此困惑不已。新招进来的员工共六个，基本上都有两年以上制造业的工作经验。

新招的员工具有良好的专业背景，并且拥有相关工作经验，他们的能力要求超过了这些岗位对员工的技能要求。因此，许多人认为工作没有挑战性，工作成就感很难获得，因此，提出了辞职的要求。李经理认为应该要好好再认真思考一下这些问题了。招聘不规范会怎么样？

这个案例是一个比较典型的因员工“能岗不匹配”产生的问题。新增了一些新产品的制造岗位工作，此时，人力资源部门的工作人员应及时根据实际岗位的工作职责、任务目标、岗位规范及能力要求等等制定符合实际情况的工作说明书，要明确新增设的岗位的岗位说明和岗位规范。这些岗位与其他部门、岗位的关系如何？究竟要完成哪些职责？权限大小？岗位对任职者的能力要求、知识要求等等。劳动人事解决方案然后再在此基础上，进行人员的招聘才是比较恰当的。在以上的案例中，招聘小组对这些拟招聘的岗位任职要求并不明确，只是抱着“必须招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人才”。

商法通律师认为：能岗匹配有以下几种情况：

一是员工能力与岗位要求一致，留住人才的可能性较大；

二是员工能力大于岗位要求，人才流失的可能性最大；

三是员工能力小于岗位要求，被动离岗的可能性最大；

四是员工能力略低于《劳动合同法》

第三十七条之规定：一般情况下劳动者试用期内提前三日，试用期满后提前三十日通知用人单位就可以解除劳动合同。

《劳动法》

第24条规定：“经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

第31条规定：“劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。

岗位要求，经过培训后，人才保留的可能性最大。