富士通：三次大转型（三）
第三次大的转型；由IT厂商转为IT服务公司
进入21世纪，日本整体经济衰退的同时又恰逢整个IT投资衰退的浪潮中，这使得身处日本的IT厂商大受影响。2001年度财年结算，富士通出现巨额亏损，赤字高达3825亿日元。2002财年结算，联合营业额比上年减少7.8%，富士通仍然亏损1220亿日元。千亿赤字导致富士通危机四伏。美国标准普尔S&P将富士通的信用指数降至垃圾级别，富士通到达了其长达数月的信用危机的最低谷。面对IT严冬，日本的IT厂商纷纷寻找自己出路，各大电子厂商已加大了裁员和重组力度，希望凭借自身强大的研发实力、生产能力、品牌影响力和市场开拓能力渡过难关。富士通开始由IT厂商向服务公司转型。在富士通的定位上，不是一个单纯的产品厂商，而是定位于一个综合性的厂商。与专业的厂商只是提供数据库相比，富士通提供的不仅仅是数据库软件，而且还可以提供硬件来利用这个数据库，以及其他的各种各样应用程序。富士通2003年度联合结算，营业额达到4.7668万亿日元，比上年度增加了3.2%。这是自从2000年度以来营业额首次超过上年水平。营业利润达到1503亿日元，比上年大幅增加了49.7%。