商业模式设计与创新
主讲：黄宏老师|1-2天
学员收益
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
Ø 商业模式的价值和设计体系；
Ø 商业模式盈利系统设计与重组；
Ø 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
Ø 系统性阐述创新性战略规划规律方法；
Ø 商业模式设计之奠基体系——9点法
Ø 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
Ø 商业模式提升之系统工具——6R体系
适用范围
Ø 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
课程大纲
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？
3-4 商业模式设计基础——9点法
3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 利润乘数模式：盈利点放大
2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式
3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
1-4 如何设计行业控制权？
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
3-1 交易结构创新的5大切入口
3-2 如何进行服务方式与定价系统设计
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 如何设计广告共享模式？
2-5 如何设计资源互换模式？
2-6 跨行业资源整合综合设计
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 新经济的3大革命性工具
1-3 传统企业如何利用信息化工具？
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享：革命性提升产业链
2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？
2-3 R&V：虚实结合的模式创新
2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济？
2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口
1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具
1-4 4步框架：战略变革的系统流程
1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业
课程主旨
课程 黄宏老师是“商业模式6R模型” 的核心成员和“商业模式BMC系统” 创始团队人员之一。“商业模式BMC系统” 创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。
“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的操作性。
专职助理：康萧
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