摩托罗拉：“飞跃无限”的八大飞跃步伐（六）

      6、内部晋升制度

摩托罗拉施行内部招聘制度，坚持优先从内部选人，摩托罗拉称之为IOS（内部晋升制度）。当某个部门有职位空缺时，首先把这个消息发布在公司的内部网络上，也就是说，如果内部有合适的人选，摩托罗拉会优先把这个机会给内部员工。因为这样往往会产生连锁反应：这个部门的人去补那个空缺了，那么这个部门又会出现新的岗位空缺，又需要新的人选来填充，这样一来可以使整个组织得到提升。除此之外，摩托罗拉还有一个轮岗制度，员工只要在某一岗位上的工作时间满12个月，一旦有机会，他就可以申请轮岗或者直接调至新的岗位。这样的调动可能是平级移动，也可能是提升。 

在摩托罗拉，公司的薪酬标准从职位入手，同一个职位因绩效评估的不同而有差异。从国外招聘的有特殊能力的人，薪酬要跟国际市场挂钩。摩托罗拉的工资水平在市场中处于中间档次。如果员工对自己的薪酬不满，向人力资源部提出来，摩托罗拉会进行市场调查，如果真的比市场平均水平低，摩托罗拉会普调工资。刚刚进入摩托罗拉工作时，学历上的差别会在工资中体现出来，例如研究生和本科生会有差别。工作后，本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移，老员工可能经过几年涨工资，基数变得很大，那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。对有创造性的人摩托罗拉会破格调级。

    该公司副总裁格林·托克尔精辟地总结道：“我们的原则是善用各国优秀人才，对优秀人才保持尊敬并给予权限，唯有尊敬与授权，才会让人有担起责任的使命感，然后才谈得上创造出好的成绩。”摩托罗拉多年来就是秉承了这一项原则才得以使事业不断发展与壮大。 

摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训中心，规定对每一个职工的技术培训一年不少于40个小时，一些有培养前途的骨干还被送到国外深造。而每个员工，则要把自己当作大家庭的一员，彼此间以诚相待，相互信任。这种气氛渗透到工作的各个环节中去。通过长期实践和探索，公司建立了一套完整、先进的员工培训与培养系统。基于公司的发展要求，摩托罗拉专门设置了一所摩托罗拉大学（MU－Motorola University）。它是为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。摩托罗拉大学提出了为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，摩托罗拉的教育培训系统主要由培训需求分析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分组成。相应地，摩托罗拉大学设置了客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部四个职能部门，承担着这个系统的运行，源源不断地为公司各事业部提供着一流的培训课程。