2月26日，索象策划集团2015开年工作座谈会在杭州大酒店召开，会议研究部署新年开局和近期工作。索象策划集团董事长卢永峰、索象策划集团总经理沐之曦、直属部门总监、各区域公司负责人等40余人参加了会议，会议由董事长卢永峰主持。卢永峰强调要认清2015年经济形势，正视挑战，要紧紧围绕“高效、创新、务实”这一主题认真回顾总结了2014年各项工作，为2015年各项工作稳步、扎实推进开好局造好势。

会上，总经理沐之曦要求各直属部门经常召开工作会议，听取所属部门工作人员对公司综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价，对公司职能运作进行改善和贯彻。各部门管理人员要定期安排相关培训，组织员工学习公司各项规章制度，学习理解公司业务运作流程及项目服务保障制度，确保能以高效的方法为客户提供高质量的服务。

随后，董事长卢永峰对2015年集团管理工作提出几点要求，他强调：要严控项目质量的管理，建立层层把关的项目成果输出制度；要根据实际情况进行各种制度的适时更新，特别是制度制定后各部门、各项目组要第一时间组织学习并严格实施；要严格管理各项目的合同执行，精挑细选有能力、最适合的项目队伍，避免客户纠纷；要始终注重人才的培养，不能需用人时才到外面招聘，应从各方面择优选用人才，安排于各项目进行内部培养；要根据有效管理幅度原则和专业分工协作原则完善现有组织结构，将每位管理人员管理的下属人数控制在合理范围内，同时确保工作内容细分，用最专业的人做最专业的事；要建立严格的执行和监督分设制度，使项目执行和项目管理监督能各司其职，保障监督机构能起到应有作用；最后，各后勤服务保障部门要对公司员工工作环境和生活环境进行优化，要尤其重视异地员工的后勤保障工作，使其无后顾之忧，安心工作。

最后，卢永峰董事长对新年度的管理工作提出三点期望：第一、全体员工要敢于面对挑战，勇开管理工作的新局面；第二、通过各项制度的完善进一步做好内控，提升管理效率；第三、要积极探索，敢于突破常规，大胆创新。