房产中介O2O烧钱模式为何难维系?


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今年春节刚过,58同城宣布以2.6亿美元的价格收购安居客,借此正式进入房产O2O市场。到了9月份,房多多宣布完成C2.23亿美元融资,将在新房和二手房领域为线上流量聚集、线下经纪人服务推出系列新产品。

与此同时,房天下也宣布获得IDG资本、凯雷集团以及管理层(主要为创始人兼首席执行官莫天全)4亿美元至7亿美元的投资,以上投资方将以每股5.85美元的价格认购搜房网新发行的股票。未来搜房网将积极进行扩张覆盖更多的城市,并扩大现有市场份额,以及拓展新的交易与金融服务。

2015年注定是房产中介O2O混战的一年。许多互联网房产中介打着“低佣金”口号,以轻资产运营模式获得资本市场青睐,在大规模融资后异军突起。但经历大肆扩张后,诸多隐患也悄然而至。近期,“大幅裁员”、“虚假刷单”等负面消息成为这一领域饶不开的话题。

对此,业内人士表示,新兴互联网中介正从野蛮发展初期向淘汰成熟期过度,目前的生存现状暴露了这些企业自身管理以及运作模式中存在的问题,若在未来发展中不能加以修正,多数互联网房产中介将被淘汰出局。那么当前房产互联网中介行业究竟出了啥问题?如何才能根治这些问题呢?

首先,烧钱模式使得新兴互联网中介难以持续。以爱屋吉屋为例,这家互联网房产中介一年内获得数千万美元的融资金额,而今年3月强势入市后,在品牌推广上也不遗余力。但业内人士很快发现,爱屋吉屋的烧钱模式无法实现真正的盈利。

一方面,互联网房产中介在刚开始时,都要做大量的品牌推广工作,一般覆盖地铁、公交、广播等所有渠道,但问题是推广费用加起来高达数千万元后,所产生的效果却并不理想。同时,为了吸纳房产中介人才,很多新型互联网房产中介开出了6000元底薪的工资,这无形中也加大了互联网房产中介的支出。

另一方面,尽管烧钱模式在继续,但新兴互联网房产中介在发展阶段市场占有率都不高。再以爱屋吉屋为例,其刚刚进驻北京二手房市场才几个月,烧钱已过数千亿,但成交套数少营收并不高,1月至8月的营收在1亿元左右。在费用支出高企,而营业收入超低的情况下,这些互联网房产中介公司很难实现盈利。

再者,由于房产互联网中介雨后春笋般兴起,大规模扩张,马上就会引发一系列的负面问题。比如因经营不善,而大批裁员、数据屡屡造假、频频遭遇客户投资等问题。而种种乱象都表示,互联网房产中介都过于重视短期效率,都希望在短期内快速提高市场占有率,在大肆扩张的同时,却忽略了企业在管理上存在的弊端。

比如,曾委托某知名互联网房产中介买房的蔡先生对媒体透露,他有意购买的房屋存在多次抵押的问题,而该房产经纪人许诺可以交易,并收取了定金,而当蔡先生通过其他途径了解到,多次抵押的房产交易存在着诸多隐患,便决定放弃了房产的购买,同时也对该房产经纪人对客户如此不负责的行为进行投诉。

笔者认为,由于房产中介O2O行业内竞争激烈,扩张速度又过快,在发展中肯定会出现不少问题,埋下了不小隐患,接下来整个行业很可能将面临一次大洗牌,市场集中度将会相应提高。而一些比较规范的大型中介平台将会淘汰掉一批运营不规范、体验差的低端平台。

最后,房地产中介行业正欲谋求变革,加快线上线下的融合。从目前来看,与传统二手房中介门店相比,二手房电商有着流量优势,能够通过大数据精准地了解用户的需求,为用户购房提供更好的服务与体验。但传统房产中介也因房地产是一项大额交易,消费者对传统中介的信用担保依赖性强,所以不可能被真正消灭。

有意思的是,二手房电商开始走“回头路”,做起了线下实体店,像搜房网这样的互联网房产中介却扩大业务布局,开展线下服务。同时,传统房产中介却纷纷加入到二手房互联网中介的队伍中来。以链家为代表的传统中介公司正布局线上业务,以互联网平台为依托,开展新房、家装等新业务,并加速全国市场化布局。显然,随着房产中介O2O竞争的白热化,房产中介纷纷谋求转型变革。

由于房地产市场逐步趋于饱合,去库存时代已经来临,再加上房产中介野蛮低效扩张,致使房产中介行业面临大洗牌的前夜。而在经历了烧钱大战之后,新兴互联网中介已经清楚,光靠砸钱来占领房产中介市场份额是陡劳无功。而那些老牌的互联网中介由于过度扩张,已经到非规范清理不可的地步。当然也有诸多传统的房产中介也开始向互联网转型。未来房地产中介O2O已成大趋势,因为不转型企业就会被淘汰,整个行业就不会有出路。

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