在社交场合，笔者听到很多肤浅问题，一般保持笑脸迎人，起码要保持扑克脸，其中一些常听的问题是：那家企业管理好还是不好？那本巨著该看？
企业管理好不好：答案很简单，大股东落场管的，大股东管得好就好，不好就不好；大股东不落场的，CEO好就好，不好就不好，老大占了80%以上的影响力，什么时候会关系到企业的老二老三，以至一众中低级行政人员。
下一个问题来了，什么才算管理好？或更追源究始地问，什么是管理？又是何华真游戏，请读者用最少的汉字答：今时今日，用密宗推倒式论道法得出的结论是：「破坏与建设」，但次序不可逆转，是先破坏后建设。
好事之徒看到这里，已经口中念念有词，祭起Disruptive架式，准备踢盘，且慢，先查一查那堆本地捞什子Executive Coach有没有人专门教行政人员搞破坏，或者教CEO大股东对自己的企业进行破坏，网上搜寻后只有教导CEO防止高层破坏，减轻破坏，而没有教人破坏，当然不敢明目张胆说是主题。
楼主平民化
数香港破坏王，新鸿基郭得胜应该是第一个，令楼主由贵族平民化，平民可用分期付款跻身楼主系列。诺基亚这挪威仔做螳螂，将摄映机尽纳手机之背，成最大摄映机制造商，苹果黄雀在后成最大掌上Gadget者，用者仿似掌握天下器皿（猪仔消费者自我陶醉）尽在iPhone。
但一般企业家╱家，仍然停留在六十年代西环海傍杂货铺老板形态，玩资本累积，玩勤谨，玩风雨不改，的确以资本╱物料缺乏的年代，他们崛起了。可惜到了现在，资本充裕，物资转瞬即弃，所有企业都是玩新鲜，玩消费者瘾君子化，玩爆（例如将手机应用软件编写平台开放，令消费者各适其式，直至挤爆以致玩爆为止）。
在这种情况，累积资本有何用？一旦有新概念，莫说七七八八把握，只要两两三三，已经马上带风投基金入股一齐赌！靠企业家唯勤唯谨？他又不一定是某方面的专才，高薪请个相关高管效果更佳！风雨不改不变？如果乔布斯死不变阵，继续留在桌面╱笔记簿计算机，可能现在的企业规模比联想，华硕，甚至香港的怡东计算机都还要小。
破坏得够爆
如果维珍企业布兰森讨要个中国老婆，她一定劝他勤力点，不要每年用一个月时间，在某小岛上闭关反思，就算放人，都肯定逼他带iPad, iPhone，不准他带世界上反应最快，误差最低的笔记簿——文具店牌原子笔输入笔记簿，若果真如此，股民应马上尽放布兰森旗下股票。不信邪？
看看梅铎，娶了个中国老婆，不是加强力度开拓中国市场，而是淡出中国市场，全个中国，学英文的次序是ABC，C for Complacency，你翻译成犬儒、龟缩、懦怯、耽于逸乐，不思进取，夜郎自大，随便你，中国四大银行之一的研究部头头说，中国的壮大窗口有七年，七年后若转身转不灵巧，就会似十多年前的日本。现在的美国沉屙不起就未必，但慢性下沉，自我崩坏则可预期，到时再引用历史学家汤恩比的名言：「历史是由少数人带动的」，转过来变成「经济是由少数企业家带动的」。
再深一步问，那些少数人是靠什么带动经济？答案是：「靠前线搞破坏，成功破坏后，建设系统支持破坏，市值建立靠系统性破坏，增长靠持续而深化的破坏」，够爆未?!
真实例子——马云是新五岳朝天相格，破坏进出入口贸易商之生存空间，靠资本支持续破坏，是中国「破坏王一号」，乔布斯是美版破坏王，布兰林是上代英国破坏王，谁是中国下一个破坏王？更刺激的是，谁堪带一众大中华企业家，走上集体破坏之路？
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