本田汽车：激发创新的三项人事制度（二）

外调“鲶鱼”，激励员工

为了使每一个员工真正成为“原子”，在共同的结构里发挥作用，本田公司借鉴挪威人捕沙丁鱼故事中的“鲶鱼效应”，把忧患意识注入企业竞争机制之中，激活每一个“原子”的创新因子。挪威渔民出海捕沙丁鱼，回港后大部分沙丁鱼都死了。在捕获的沙丁鱼槽里放一条鲶鱼，沙丁鱼会十分紧张，为了躲避“异己分子”的侵扰而加速游动，从而增加了活力，延续了生命，到渔船返港后仍然活蹦乱跳。这就是著名的“鲶鱼效应”。本田公司每年都要从外部聘用精干利索、思维敏捷的30岁左右的“鲶鱼”，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”，使公司上下的“沙丁鱼”都受到触动，营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个员工的进取心、荣誉感，调动了工作热情，使得本田时时都充满了活力，形成了人人积极向上的局面。。